Una startup que nació a partir de dos amigos que empezaron programando casi en broma para ver «qué pasaría si se mezclase Pinterest con Instagram», Pek Pongpaet y Brandon Leonardo han realizado un perfecto híbrido entre los dos famosos servicios y a la gente parece haberle gustado.
La premisa es muy sencilla, en Pinstagram registras tu cuenta de Instagram e inmediatamente tus fotografías se muestran como si fuera una interfaz de Pinterest. Puedes comentar y poner un «me gusta» en las fotografías como si de Instagram se tratase, pero a la vez, puedes ponerle pins a fotos tuyas y de otros usuarios y navegar por las más populares. El servicio, además, incluye un botón de búsqueda de imágenes y temas en la esquina superior izquierda.
Los creadores de Pinstagram han declarado que todavía faltan por mejorar algunas características, pero dado el éxito y el recibimiento del servicio nada más salir a la luz, ya pretenden desarrollar la versión para iPad en el futuro.
Desde Networking Activo nos envían las Conclusiones del Primer Encuentro de Inversores y Grandes Empresas en Internet que se han dado cita en Madrid, habiendo sido coorganizado por Bolsa.com.
Los temas propuestos fueron:
1. Los modelos de negocio del siglo XXI
2. ¿La seguridad jurídica para inversores y emprendedores en España?
3. Inversión conjunta entre fondos independientes y corporate venture capital
4. Estudio de los primeros casos de éxito, casos Tuenti, BuyVip … Y cómo afecta al mercado de la inversión en empresas tecnológicas
5. La creación de un «Fondo de Fondos Español»
6. Grandes empresas y el reto de Internet.
Os dejamos con el contenido:
1. Los modelos de negocio del siglo XXI
“HAY FINANCIACIÓN PARA PROYECTOS, LO QUE FALTAN SON LOS BUENOS PROYECTOS”
Aunque hace algunos años ya que hemos cambiado de siglo, parece que el reto de las empresas ahora mismo pasa precisamente por efectuar ese cambio en sus modelos de negocio y estructuras. Ahora mismo en Europa el 95% de las empresas estarían en el siglo XX todavía, según Rodolfo Carpintier, presidente de DAD, es el momento de dar el salto y buscar la fórmula puesto que la mayoría de los negocios están mal concebidos desde el inicio. La empresa del siglo XXI es una empresa que nace con vocación global desde el primer día, dando un valor importante al mundo social y son negocios multiculturales. Hay que tener en cuenta -según se ha expuesto en esta primera ponencia- que los jóvenes se comunican de manera digital y entienden el concepto de la privacidad de manera diferente, cuando lleguen al ámbito laboral cambiarán también la estructura de la empresa. Emprendedores e inversores se muestran de acuerdo en la necesidad de pensar de manera global pero lo interesante es ir poco a poco, sin prisa pero sin pausa. Se trata de gestionar bien las palancas de crecimiento para avanzar de manera fructífera en la empresa. La globalización del mundo hace complicada la estrategia del pensamiento local como primer paso para ir hacia el global. Ahora mismo por ejemplo, plantear un negocio con el idioma como barrera para la localidad hace que si utilizamos el castellano tengamos un ámbito local con millones de personas, culturas y usos horarios diferentes. Para dar un buen servicio la globalidad te sobrepasa y sin embargo sin un planteamiento global, sin esa vocación, la empresa no estaría en el siglo XXI.
Importante el pensamiento “glocal”. Internet permite unir comunidades de intereses con alta especialización vertical (nichos) a nivel global, esto permite generar nuevas ideas de negocio impensables hasta ahora.
La solución de estas cuestiones pasaría por avanzar hacia el autoservicio. Hay que crear un entorno personalizado para el cliente se sirva por si mismo, lo que al mismo tiempo ayuda a fidelizar al consumidor. En el siglo pasado la idea era qué servicio se daba al usuario, ahora se trata de crear las herramientas necesarias para que se de él mismo el servicio. Hay que dar incluso un paso más allá para poder coordinar con éxito todo el proceso, avanzar hacia el hecho de que el soporte y las dudas las solucionen los propios clientes a otros clientes. Se migra el soporte y la ayuda técnica al cliente, es él mismo quien da respuesta a sus semejantes.
Estamos llegando a punto en el que el envoltorio digital vale más que el bien físico en sí, estamos dispuestos a pagar por un servicio completo a través de la red pero no por el objeto físico. Hay que tener en cuenta que el debate, según los expertos, no está en el “sí o no” sino en el “cuándo”. Así mismo se abre todo un mundo de posibilidades puesto que el 90% de los negocios que vemos en la red es una reinvención, pocas ideas originales en sí mismas lo que deja todo un mundo a la innovación.
Otra de las características de la empresa del siglo XXI es que el talento pasa a ser aún más importante si cabe que antes. En el siglo XX el capital era lo primordial y lo fundamental, en este nuevo siglo no tanto. Evidentemente es necesario pero el talento adquiere una dimensión que antes no tenía. Así mismo tendemos hacia la eliminación de la “empresa ejército” en la que el personal tiene órdenes directas de lo que ha de hacer y cómo ha de hacerlo, ahora en una organización de mayor libertad se pretende exprimir el talento y las ideas de quienes conforman el proyecto.
Internet ha posibilitado que los verdaderos talentos se comuniquen y se organicen en la red, aunque uno trabaje de contable si su talento es tocar la guitarra, puede contactar e intercambiar información con personas con su misma pasión a través de internet. Además estarán dispuestos a trabajar en su afición por menos dinero o incluso gratis. Vamos a un mundo hipercompetitivo. El siglo XXI es un siglo difícil para las empresas, es complicado y hay que reinventarse para adaptarse a los nuevos tiempos. Uno de los ejemplos más claros es el de la industria discográfica, ha sido tradicionalmente una máquina de ganar dinero y ahora todo ha cambiado, en el debate se ha hecho referencia en esta línea también para la industria de los medios de comunicación. Puede ser que el concepto de industria en si misma esté desapareciendo o transformándose, la seguridad se ha terminado para siempre y habrá que ganársela cada día. De hecho en ciudades como Nueva York ya se está viendo que los más jóvenes no tienen miedo y trabajan para sí mismos o para pequeños colectivos que interactúan por internet.
Todos estos cambios aunque entrañan dificultades son también un momento de limpieza, de oportunidad. Vivimos un punto de inflexión para encarar el siglo XXI. Pierde valor la propiedad en virtud del servicio, tiene mayor valía el talento, la globalidad está encima de la mesa desde el primer momento. Avanzamos hacia la optimización de la industria en la que tiende a desaparecer lo intermediario, lo que no aporta valor añadido. Cada vez más el producto tiene un envoltorio digital que adquiere valor añadido y cambia el proceso, el envoltorio puede llegar a valer más que la parte física que tendrá menos valor relativo que la parte final del producto. Por ejemplo, si alguien vende vasos a 0,50 céntimos y la competencia los regala aparentemente no es comprensible, sin embargo puede ser. Si quien los regala pide a cambio una información familiar al cliente y por esa información otra empresa le paga cinco euros, sin duda tiene un buen negocio. En conclusión, es momento de saltar ya al siglo XXI que llevamos unos años ya en él.
2. ¿La seguridad jurídica para inversores y emprendedores en España?
“GRANDES AUSENTES EN EL EMPRENDIMIENTO ESPAí‘OL: LA CREDIBILIDAD DEL MERCADO, CULTURA DEL RIESGO”
El segundo tema que se ha tratado entre los asistentes al evento ha sido la seguridad jurídica en nuestro país como punto a tener en cuenta a la hora de atraer inversores extranjeros. Es curioso que tanto entre emprendedores como entre inversores la primera consideración al respecto se ha desviado hacia la marca “España”. Tenemos un handicap añadido y es el “riesgo país” al formar parte de los denominados PIGS o economías periféricas. Es cierto que como España pertenece a la Unión Europea, en principio no se pone en cuestión la seguridad jurídica pero tenemos una justicia lenta, además esa posición relevante que nos da el hecho de pertenecer a la Unión se está destruyendo por los problemas de la macroeconomía española que resta credibilidad al país como tal. Tenemos también ejemplos regulatorios como el de las energías renovables que han dañado la imagen de España, lo que unido a la pérdida de credibilidad por el débil entorno económico, hace que la imagen que damos como país en el ámbito de la seguridad jurídica no sea todo lo buena que debería ser. El ámbito de las energéticas está en el punto de mira, en general se estudia más el equipo de personas que gestionan un proyecto que el marco jurídico en el que se desenvuelve pero resta credibilidad el hecho de que se apoye un sector, el fotovoltaico en el BOE y después a los dos días ese mismo BOE quite esas primas. La imagen de España está dañada e incluso parece que para los inversores extranjeros asusta más que el riesgo que entrañan los planes de negocio en sí mismos. Hay miedo a que la situación económica impida que los emprendedores cumplan con su hoja de ruta. Por otra parte sería bueno diferenciar en el ámbito de la inversión el sector de los Business Angel y los Gestores de fondos de fondo. Estos últimos tienen una visión más básica de las líneas de negocio a emprender, cuentan con una imagen tal vez menos detallada y por lo tanto la parte macroeconómica del país, su credibilidad o la falta de ella les afecta aún más.
Es cierto que los expertos e inversores también en España -no hay que olvidarlo- no sienten ninguna inseguridad jurídica exceptuando el sector de las renovables, la justicia es un poco lenta pero relativamente segura. Uno de los problemas que se plantean inversores y emprendedores es la vinculación que tiene legalmente un inversor cuando entra en un proyecto, si llega a formar parte del consejo de administración por ejemplo incrementa el riesgo. Parece que la ley concursal está hecha para que no intentes solventar tus problemas y continuar con el negocio porque si lo intentas ya como administrador puedes acabar con la responsabilidad en tu tejado a la hora de hacer frente a acreedores.
Los participantes en este encuentro apuntan que el proceso de entrar en un concurso de acreedores es farragoso y finalmente te puedes ver penalizado. Si miramos a EEUU el planteamiento es diferente, si uno fracasa en su emprendimiento allí la experiencia se considera como un paso más hacia el éxito. Está claro que tanto el emprendedor como el inversor asume un riesgo pero eso no debería implicar una pérdida demoledora en caso de que no saliera bien el negocio, el sistema debería recoger riesgos evidentemente pero no como en España que el precio que se paga es abrumador. En este sentido y avanzando en la reflexión se llega a un cierto nivel de contradicción puesto que por otra parte, si me deben dinero y la empresa quiebra ¿qué hago? Ya no recuperaré ese dinero…. Es complicado compaginar ambas líneas pero si en algo están de acuerdo los asistentes al encuentro es en que equivocarse no debe lastrar el intento de emprendimiento para el resto de la vida. Según parece podría ahondarse en la división de poderes, esto es respetar dentro de las empresas que quien sea inversor no sea gestor ni tampoco administrador, cada cual en su parcela.
En los últimos años hemos oído la necesidad de diversificar geográficamente los negocios para poder equilibrar cuentas y hacer frente a la crisis. En este sentido hay que tener en cuenta las diferencias culturales de los países porque es bonito salir a otro país pero la experiencia de quienes emprenden negocios es clara. Sería aconsejable mantener un dominio de al menos el 60% de la sociedad porque de lo contrario si fracasa, no tienes la potestad para ejercer tu nivel de gestión. Es un error enviar grupos del país de origen a intentar resolver problemas de temática cultural o educacional, finalmente todo se complica aún más. Es diferente la postura de quienes llegan a nuestro país a invertir, por ejemplo reflexionemos un momento sobre las costas españolas, viven en ellas un buen número de extranjeros pero muy pocos vienen a crear negocios, llegan a España a vivir después de su jubilación.
3. Inversión conjunta entre fondos independientes y corporate venture capital:
“EMPRESAS Y SUS INVERSIONES: INNOVACION VERSUS BENEFICIO”
La tercera ponencia que ha dado paso al debate entre los asistentes ha tenido que ver con las inversiones que realizan grandes empresas en negocios que comienzan en internet, en start-ups ligadas a la tecnología que tienen un importante potencial de crecimiento. Existen diversos ejemplos de grandes empresas que se fijan en start-ups y vinculan su camino a éstas, generalmente buscando no un incremento de beneficios, al menos no en un primer lugar, sino como una manera de ahondar en la innovación, un modo de diferenciarse de la competencia y una apuesta por lo nuevo y la investigación con un equipo de trabajo diferente al núcleo duro que dirige la gran empresa. El problema de estas compañías o uno de ellos son las personas que las manejan, los equipos de trabajo en sí mismos porque o son muy bueno o son muy malos. Es difícil mantener un equipo a un buen nivel de trabajo en innovación en la línea de negocio porque si realmente son muy buenos, la feroz competencia intenta llevárselos. Igualmente puede ocurrir que se confunda inversión estratégica con inversión financiera, porque el hecho de que una gran empresa fije su mirada en una start-up evidentemente busca la obtención de un beneficio que no tiene por qué ser numérico exclusivamente.
Cuando un emprendedor inicia su aventura tiene una esencia que le empuja en el camino y es peligroso que la pierda, es perjudicial para él y para el propio inversor que éste se convierta en un caníbal hambriento únicamente de rentabilidad. Es evidente que un inversor quiere ganar dinero pero en la medida de lo posible no ha de condicionar la esencia del emprendedor, todo ello queda por tanto supeditado a la elaboración de un plan de negocio que ha de ser estudiado y aprobado con sus pros y contras por ambas partes. Un buen gestor no busca recursos a corto plazo, entenderá que la recogida es siempre posterior a la siembra. De hecho las grandes empresas que apuestan por la inversión en líneas de negocio más modestas no lo hacen en un primer momento con la obsesión de obtener un beneficio en su cuenta de resultados sino con el objetivo de obtener un beneficio, sí, pero que puede llegar por otras vías. Y por supuesto que para acertar una vez hay que fallar otras muchas, fíjense por ejemplo en el caso de Telefónica, comentado en el encuentro: tuvo la oportunidad de quedarse con Tuenti cuando ésta aún no había generado una plusvalía extraordinaria, corría el año 2007. La negativa de la operadora hizo que después pagara bastante más por ella al decidir que sí, que sí le parecía un negocio rentable. Por supuesto que de esos errores y de un cierto aire de prepotencia del que pueden llegar a pecar las grandes compañías, también se aprende.
4. Estudio de los primeros casos de éxito, casos Tuenti, BuyVip … Y cómo afecta al mercado de la inversión en empresas tecnológicas
“RADIOGRAFIA DEL EMPRENDIMIENTO ESPAí‘OL: CASOS DE EXITO Y TALONES DE AQUILES”.
Mirar a quien ha conseguido triunfar con su negocio en internet…. Estudiar los casos de éxito es una de las formas para aprender, y quedó patente en el primer encuentro entre inversores y emprendedores en la red. Parece que la idiosincrasia del carácter español hace que en ocasiones no colaboremos todo lo necesario para sacar adelante nuestros negocios, se dan muy pocos procesos de fusión y es que hay empresas que prefieren cerrar o cambiar de actividad antes de fusionarse con la competencia. En el entorno anglosajón es muy común que los competidores hablen y se reúnan entre sí para conocerse, en cambio en España es muy difícil que se den estas situaciones. Hay que desacralizar esos encuentros, el intercambio de información crea valor y el fusionarse y crecer puede ser una de las maneras de hacer frente en positivo a la crisis.
“Si quieres la paz, prepara la guerra”, dice el proverbio. En cierto modo también en el emprendimiento ha de ser así, para conseguir el éxito hay que equivocarse muchas veces antes. Para que haya mayores casos de éxito ha de haber también fracasos importantes, y ahora mismo falta atrevimiento, falta ser más arriesgado. Hay que asumir que la probabilidad de fracasar forma parte del juego. Se requiere un cambio de mentalidad por parte de los inversores y un cambio de actitud en los emprendedores a la hora de mover su ambición en el sentido positivo. Una ambición sana empujará al emprendedor a buscar la financiación allí donde esté, fuera de nuestro país incluso. Hay que tener esa amplitud de miras global porque tenemos un mercado pequeño, el europeo son muchos pequeños mercados pero no uno global y eso nos obliga a internacionalizarnos o a copiar modelos ya existentes y reproducirlos aquí.
Parece que la obtención de financiación no excesivamente complicada – tampoco se trata de un camino de rosas- para la primera vuelta, lo difícil es conseguir el dinero en una segunda o tercera vuelta. Ahí no hay inversión para empujar más los proyectos y es que por ejemplo, en otros países son los media players quienes se lanzan a la compra de medianos negocios que requieren de nuevas inyecciones de liquidez para seguir creciendo. En nuestro país es imposible puesto que los medios de comunicación están sufriendo de lo lindo el envite de la crisis e incluso algunos son ya cadáveres. Tampoco ha funcionado con demasiada fuerza el mercado secundario, en países como Reino Unido ha sido una vía para obtener liquidez y seguir adelante con el negocio, sin embargo en España el MAB (Mercado Alternativo Bursátil) no está teniendo todo el movimiento que sería deseable para empujar realmente a las medianas empresas hacia el crecimiento.
5. La creación de un «Fondo de Fondos Español»
En este hilo de la financiación, inversores y emprendedores debatieron sobre la creación de un fondo de fondos. ¿Realmente no hay un proyecto en el que puedan ponerse de acuerdo varios inversores, apostar por él y hacer de él un proyecto de bandera español? Eso sería una manera de retroalimentar incluso al propio país: difusión en medios de comunicación, España como un referente en el negocio que se esté empujando, atracción para posibles nuevos inversores… El emprendedor, el que realmente genera una idea brillante ha de gastar energía y fuerza en el tema burocrático, en la presentación y en la búsqueda de inversión para arrancar la actividad. ¿Se podría crear un sello de calidad que garantizara a un posible inversor al menos una parte de la iniciativa? Tras un examen multidisciplinar se tendría la primera parte del camino cubierta en menos tiempo, aunque por otra parte podría ser algo contraproducente porque sería costoso económica y temporalmente hacer una criba de ideas que no son tales sino puras especulaciones. Podría incluso darse una inflación de proyectos. Sin embargo si se ahondó en la necesidad de unir fuerzas, de estudiar a la competencia, y de comunicarse entre los propios inversores. Es necesario apostar en segundas vueltas por los emprendedores que realmente están haciendo bien su trabajo y asumir más riesgo porque claro, si un inversor no ha entrado en una primera vuelta no está dispuesto a pagar la plusvalía que ha generado la empresa de cara a esa segunda inyección de liquidez. No se trata de llegar a un acuerdo global entre inversores porque el mercado hace su labor y sobreviven los más fuertes, pero se pude trabajar en aras de crear esa fortaleza, de generar sinergias, máxime cuando quienes mueven y generan el 80% de los beneficios en internet son capaces de reunirse en este encuentro y debatir añadiendo valor a las opiniones.
6. Grandes empresas y el reto de Internet.
No son únicamente las start ups las que tienen dificultades para hacer frente a la situación, las grandes empresas se enfrentan al reto de subirse al tren de internet. La red es el presente no el futuro y líneas de negocio como los medios de comunicación están teniendo dificultades para encontrar su camino. Ha habido diferentes maneras de enfrentarse a los nuevos retos, primero crear negocios digitales separados del negocio tradicional, después se ha intentado integrar ambas líneas de manera transversal lo que ha generado una duplicidad de mandos difícil de gestionar. Finalmente la estrategia en la que están ahora inmersos los grandes medios de comunicación es la integración vertical aunque aquí surge el riesgo de vivir una fuga de talentos, los mejores en ocasiones acaban derivando hacia negocios de línea puramente digital.
El mundo de los anuncios clasificados ha sido uno de los ejemplos de cómo afrontar el cambio, medios que en el soporte papel han generado importantes beneficios con este tipo de anuncios ya han perdido su tren. No han sabido gestionar bien el cambio y el salto ha sido erróneo. Es como el trapecista cuando tiene que cambiar de trapecio, necesita conocer el momento justo para soltar un trapecio y coger el otro porque de lo contrario se caerá. De hecho históricamente hay muy pocas empresas que hayan sido capaces de sobrevivir a un cambio tecnológico tan espectacular como el que estamos viviendo. Tampoco está ayudando mucho la actitud que mantienen algunos grandes grupos de comunicación, éxitos pasados no aseguran éxitos futuros y una empresa no puede organizar su estrategia de negocio en base únicamente a su potencial como marca. Tal vez sobrevuele un cierto aire de soberbia en este sentido porque las empresas grandes no son capaces estadísticamente de generar innovación desde dentro. Es muy difícil puesto que normalmente se crea en un departamento diferenciado y después existe el problema de cómo integrarlo en la gran máquina. Se puede generar valor y novedad desde dentro pero siempre y cuando se parta de un todo, no en un camino paralelo y habría que estudiar los casos por ejemplo de IBM o Coca-Cola que son capaces de reinventarse desde dentro y hacerlo de manera global. Hay grandes empresas como Google que han dejado de innovar y han cambiado de estrategia, ahora innovan únicamente a través de la compra: veo algo que me parece buen negocio y lo compro. Y, sin embargo,hay empresas muy grandes que tienen una importante trayectoria innovadora: Apple.
En definitiva en este primer encuentro entre inversores y emprendedores queda claro que el esfuerzo ha de ir en la línea del trabajo, de la ambición bien entendida, de los proyectos realmente innovadores. A partir de ahí y si el proyecto es bueno, la financiación se encuentra. Hay que ser valiente, perder el miedo al riesgo y tener en cuenta que el mayor fracaso es no intentarlo.
Fondos, Incubadoras, Emprendedores y Expertos Asistentes al I Encuentro de Inversores y Grandes Empresas en Internet: Everis, Adara, Axon Capital, INVEST IN SPAIN-Ministerio de Economía, IdeaUp, Hispaweb, Serenity Markets, Emprende Capital, Addoor, Vodafone, Networking Activo, Mola, Inveready, Gonzalo Carriazo (Gestor privado), Loogic, Yaysi, Bolsa.com, Julián San Martín, Alianzo, José Luis Vélez, Catalana Iniciatives, Movistar, Weblogs SL, Cabiedes & Partners SCR, CvBan, Vitamina K, BBVA, DaD, ITnet, Inspirit, Vocento y Caixa Capital Risc.
Jóvenes con Futuro es un programa de prácticas que nos acaban presentar hace unos minutos. Está dirigido a los mejores programadores del territorio nacional, comprendiendo un mínimo de 6 meses de prácticas laborales en startups tecnológicas en Silicon Valley.
El programa está creado para programadores con una alta capacidad técnica y con facilidad de aprendizaje de nuevos lenguajes de programación. Los candidatos tiene que presentar dominio en JAVA, C/C++, PHP o Perl y habilidad para trabajar o aprender rápido en Django, Python, Ruby, Javascript. Además tendrán que demostrar un alto nivel de inglés escrito y hablado.
También se valora el espíritu emprendedor de los candidatos, así como el dominio del inglés (escrito y oral), interés en emprender y la participación en proyectos empresariales ajenos a la actividad docente.
Si os interesa sólo es necesario mandar un currículum en inglés (formato americano) y una carta de presentación en dicho idioma a la dirección jovenes@stepone.com , siendo el 19 de marzo la fecha límite para presentar las solicitudes es el próximo 19 de marzo.
Existen muchos y muy buenos programas que pueden ayudar a conseguir dinero para levantar una idea o hacer realidad un proyecto. startupfactories.eu es un directorio de este tipo de iniciativas en el continente, con detalles de cada una y la cantidad de dinero que se ofrece a los participantes.
La fecha y la duración del programa se muestra en la lista general, siendo posible obtener detalles de cada uno de los eventos registrados.
Se trata de una evolución del informe publicado en www.nesta.org.uk y, aunque no están todos los programas que podemos encontrar en dichos países, si hay una lista muy interesante para empezar a analizar con calma.
Grandes noticias para el mundo de las startups. Si la existencia de Wayra, la aceleradora de proyectos tecnológicos de Telefónica, ya era de por si una buena noticia para todos los que tienen buenas ideas y pocos recursos para hacerlas realidad, ahora, con el acuerdo entre Wayra y el Massachusets Institute of Technology (MIT), las posibilidades se multiplican.
Lo anuncian en su blog, donde comentan que las primeras Academias Wayra en adherirse a este Acuerdo Global son las de México, Colombia, Perú, Venezuela y Argentina, ampliándose a Chile y Brasil durante este año.
Fruto de este acuerdo se ha creado una plataforma específica de colaboración “Wayra Entrepreneurship Lab @ MIT” donde las start-ups del portfolio Wayra podrán fortalecer el modelo de negocio y la innovación tecnológica de sus proyectos a través de colaboraciones directas con este Instituto.
Este acuerdo no se limitará a la fase de potenciación inicial, intentarán explorar juntos «nuevas formas de crear y potenciar un ecosistema emprendedor de calidad en Latinoamérica, donde hay un enorme talento, y sea capaz de generar riqueza en sus países de origen”.
Muchos de los proyectos presentados en Wayra ya han entrado en contacto con nosotros para su divulgación en WWWhatsnew.com, seguiremos presentandoos las joyas que por allí aparecen.
Las aplicaciones que usamos en la actualidad son mejoradas a lo largo del tiempo, gracias a las modificaciones que se realizan en sus códigos, pero también gracias a las mejoras sugeridas por los propios usuarios. Pero en alguna ocasión, estas aplicaciones han tenido unos inicios, y además, ahora nos encontramos con más aplicaciones que nunca a punto de ver la luz, que deben ser probadas antes de llegar a los usuarios finales. Para que las nuevas empresas puedan poner a punto sus aplicaciones, necesitan betatesters que prueben y localicen los puntos fuertes y los puntos débiles de las mismas, para que sean corregidas antes de ser lanzadas al público final. Betabait, que acaba de ser lanzada hoy, quiere unir a las startups con los betatesters, de manera que las primeras publicarán las aplicaciones que necesitan ser probadas para que los segundos se ofrezcan para probarlas. El servicio es gratuito tanto para startups como para los betatesters, cuya vía de ingresos será la publicidad incluida en los mensajes de correo electrónico, ya que los betatesters recibirán a diario una relación de aplicaciones web, móvil y sociales en las que poder ofrecerse. Enlace: Betabait | Vía: VentureBeat
RentAStudent es una aplicación que conecta y comunica a estudiantes con creadores de startups y propietarios de pequeños negocios para colaboraciones y pequeños proyectos, cosa bastante provechosa ya que el estudiante recibe más dinero que en un contrato en prácticas y la empresa se asegura de recibir un buen servicio por parte de un estudiante trabajador. En RentAStudent puedes buscar a la persona que más se ajuste a tus necesidades por categorías: programación, diseño, márqueting, administración… y especificar subcategorías dentro de éstas, por ejemplo si estás buscando un programador para un proyecto, especificar si necesitas un programador web, para móvil, para bases de datos, etcétera. Evidentemente el servicio funciona tanto para buscar estudiantes que quieran trabajar en un proyecto como para inscribirse para que te lleguen las ofertas. Cualquier proyecto puede estar disponible en RentAStudent y la única condición es que te inscribas como estudiante cualificado. Link: RentAStudent | Vía: VentureBeat
Con una idea parecida a la que os presentamos en fotos.wwwhatsnew.com (en la galería de Startups), Wovox nos permite compartir las fotos de nuestras oficinas con el resto del mundo. El sitio ya incluye 1500 lugares registrados, con posibilidad de comentarlos, añadirlos en los favoritos o incluso ver en cuáles de ellos ofrecen puestos de trabajo. Esa última parte, Wovox Jobs, es un ingrediente realmente atractivo que puede impulsar mucho el proyecto, ya que muchos candidatos en busca de un lugar agradable de trabajo pueden enviar sus propuestas después de conocer las fotos previamente publicadas. Recordad que para subir vuestras fotos en la galería de startups de fotos.wwwhatsnew.com solo tenéis que enviarlas por email a wwwhatsnew-q3tos93@olapic.me, indicando en el asunto el nombre de vuestro proyecto.
Estas últimas semanas se ha estado hablando mucho sobre Chile en lo referente al emprendimiento y Startups, por los anuncios de un fondo para apoyar a emprendedores llamado Start-up Chile, así como por el reciente aviso que 154 Startups de 33 nacionalidades estarán dentro del programa. Del 10 al 15 de Octubre se celebrara Webprendedor 2011 en las ciudades de Valdivia, Concepción y Santiago, que sera un tour para promover el emprendimiento y ayudar a las Startups que estarán llegando a Chile a encontrar partners locales, así como sinergias con empresas de Latino América. Ningún evento puntero puede olvidarse de la movilidad y Webprendedor no será la excepción, han lanzado la convocatoria para un AppCircus@Webprendedor el 15 de Octubre en Santiago. Competencia de aplicaciones móviles en Santiago. La fecha límite para inscribir tu aplicación móvil en la competencia de AppCircus es el 2 de Octubre, así que quedan pocos días para que des de alta tu app en AppCircus.com y apliques para participar en el evento inaugural en Chile de esta Gira Global de Apps. Para competir solo necesitas tener una app funcional, no es necesario tenerla publicada en el MaketPlace o AppStore. El evento esta abierto a cualquier plataforma, inclusive si tienes una aplicación móvil en HTML5 puedes aplicar. El evento sera en el Centro Gabriela Mistral y empezara a las 12:45 con una ponencia de Bluevia y continuando con la presentación de 5 apps seleccionadas, después del break de la comida tendremos otras 5 apps que presentaran y el ganador se anunciara en la clausura de Webprendedor. No te lo pierdas, el ganador tendrá la oportunidad de ser nominado para los Mobile Premier Awards 2012 durante el Mobile World Congress en Barcelona. Aprender sobre las nuevas plataformas como HTML5 y Appcelerator. Habrá workshops de plataformas para movilidad como HTML5 que sera impartida por Christian Van der Henst de Mejorando.la, del cual aprenderemos por que la apuesta de los gigantes de Internet por apoyar HTML5. Microsoft recientemente anuncio que dejara de utilizar Flash y apostara por HTML5 en su nuevo buscador. Si quieres aprender a desarrollar en una plataforma móvil que soporte el resto de dispositivos en el mercado. Date una vuelta al workshop de Andrés Villagran que nos ilustrara sobre Appcelerator y como sacarle provecho para poder tener tu app en iOS, Android y BlackBerry. Ecosistema de inversión en Silicon Valley. La mayoría de los eventos de emprendimiento no puede dejar de tocar el tema de Silicon Valley, sin lugar a dudas es el sitio que todos los Geeks hablamos y soñamos con ir a vivir la experiencia. Ahora le toca a los nativos de aquel sitio visitar América Latina y compartir sus experiencias así como sus vivencias – creando y quebrando Startups. Tendremos el placer de escuchar a Fadi Bishara hablar sobre su proyecto de Startup Genome y también a David Weekly que tiene una excelente charla de como «Obtener tu MBA siendo un Ingeniero», esta claro que no sera asistiendo a clases de una Universidad mas bien es emprendiendo y creando tu propia empresa. Sera una experiencia importante conocer e interactuar no solo con la gente de San Francisco y San Jose que vendrán para platicar de su experiencia, sino del resto de Startups de todo el mundo que se concentraran en Chile que esta siendo protagonista indiscutible del emprendimiento e innovación en América Latina. Enhorabuena a Nicolas Orellana y el equipo de Welcu por coordinar la logística de este evento.
Si habéis creado un vídeo presentando vuestro proyecto, no tardéis en subirlo en elevator4startups, un directorio de vídeos que pretende transformarse en toda una referencia para que inversores y emprendedores conozcan las startups del momento. Como podéis ver en el vídeo de introdución, solo tenemos que publicar el vídeo en alguna de las plataformas ya existentes en Internet y rellenar el formulario disponible desde su página principal.
Podemos indicar tres categorías diferentes, Demo startups (demostración del proyecto), Elevator pitch (breve definición) o Corporativo, así como la url de la miniatura que queremos mostrar en el directorio. Un buen lugar, creado por motion4startups.com, para dar más visibilidad a nuestros proyectos.
