LinkedIn y Bright lo anuncian en sus respectivos blogs: Bright, la plataforma de búsqueda de trabajo que conecta a talentos que busquen empleo con buenas oportunidades profesionales, ha sido adquirida por LinkedIn.
Según comenta LinkedIn mismo, hace tiempo que vieron que su servicio tenía mucho en común con Bright: ambos se centraban en la búsqueda de talentos a nivel masivo y en aumentar la efectividad del proceso de contratación en empresas. Por otra parte, LinkedIn gasta una buena parte de su talento, tiempo y energía para crear productos como el «Trabajos que quizá te interesen» o el LinkedIn Recruiter, que conecta miembros que busquen oportunidades con miembros de compañías que necesiten de buenos trabajadores.
Y ahí es donde entra a la perfección lo que ofrece Bright: el equipo utiliza algoritmos y sistemas de datos muy efectivos cuando se trata de conectar usuarios con compañías, y por ello Bright se ha dedicado a construir una tecnología especializada en crear dichas conexiones que, a partir de ahora, formará parte de LinkedIn.
El objetivo común sigue siendo el mismo: crear una buena oportunidad económica para cualquier miembro con talento registrado en la red (red que a día de hoy cuenta con 3 mil millones de usuarios registrados) y seguir aumentando el número de usuarios y de vacantes publicadas en el servicio.
Twitter nos anuncia un proyecto piloto llamado Twitter Data Grants, proyecto que nace con el objetivo de ofrecer acceso a los datos públicos e históricos de la empresa a aquellas organizaciones académicas o centros de investigación que lo soliciten.
Leemos la noticia en su mismo blog, donde nos confirman que Twitter cuenta con un enorme conjunto de datos de los que aprender sobre temas como tendencias, enfermedades, música, etc. dados los 500 millones de tweets enviados a diario en el servicio. A partir de ya mismo, el programa conectará de una manera mucho más directa a investigadores con los datos que puedan necesitar en sus estudios y proyectos.
Para formar parte de ello tendremos que cumplir un requisito, que consistirá sencillamente en pertenecer a un grupo de investigación o de académicos: si este es el caso, podremos enviar una propuesta a Twitter Data Grants antes del 15 de Marzo. Para la primera «prueba piloto» Twitter seleccionará algunos de los grupos que hayan enviado las propuestas para empezar a ofrecer acceso gratuito a packs de datos a las correspondientes instituciones. Además de la oportunidad de acceder a dicha información, las instituciones también podrán elegir colaborar con otros ingenieros e investigadores de Twitter.
Twitter nos anima a utilizar este servicio para cualquier fin académico o de investigación y nos ofrece seguir las novedades del programa en research.twitter.com y en @TwitterEng, o preguntar sobre cualquier asunto relacionado en data-grants@twitter.com. Si directamente queréis acceder al piloto del programa de Data Grants, podéis leer y aceptar los términos aquí.
En países del primer mundo esto de las compras y ventas online ya es algo más común que salir a una tienda física. Sin embargo, en países “menos desarrollados” como los países de Latinoamérica, apenas se está popularizando lo suficiente para que cualquiera pueda hacer uso de ellas tanto como los del primer grupo. Ya se ha logrado con la compra de pasajes en avión, seguramente por la influencia de las relaciones internacionales que las aerolíneas requieren, pero en algunos sectores parece que se viera el tema simplemente como otra oportunidad para cobrar más de la cuenta.
Pues bien, la presente crítica que parte de dos ejemplos específicos de cómo la avaricia puede más que un buen y justo servicio, busca hacer que más de un responsable de las decisiones que toma su organización, reflexione sobre las estrategias que implementa al querer entrar a competir en el mundo web subestimando la inteligencia y la paciencia de sus usuarios.
Primer caso: Boletos de cine
Los boletos de cine en Colombia son bastante baratos (entre 3 a 6 US$ por ticket dependiendo del centro comercial en que se encuentre y sin contar salas especiales). De hecho, también hay buenas promociones como el 2×1, el miércoles de cine (todas las marcas exhibidoras lo aplican), descuentos por tener la respectiva tarjeta del cinema y descuentos por comprar tickets para funciones en horarios especiales. Sin duda, son detalles que promueven la asistencia y de paso la no piratería.
Ahora, para comprar los tickets menos de cinco empresas ofrecen un servicio online: Una de ellas es una multinacional mexicana con bastante experiencia respecto a tecnología y cobertura; Otra, la de mayor presencia en Colombia, apenas hasta hace un año renovó su plataforma de venta. La primera tiene precios fijos y una magnífica aplicación web con un proceso de compra más que sencillo; La segunda cobra más de un dólar adicional por cada boleta comprada online, un tributo que titula “el servicio” que no es más que las gracias que “tienen” que dar los usuarios por la oportunidad de comprar dignamente (sin filas y escogiendo sus horarios preferidos) desde la comodidad de su hogar.
Segundo caso: Boletas para conciertos
Sin duda, cuando se trata de reservas “el servicio” tiene sentido porque se entiende como la oportunidad de tener apartado un lugar, pero cuando se compran directamente los tickets y se debita su costo directamente desde una tarjeta de crédito/débito, 7.500 pesos adicionales (casi US$4) por comprar para un concierto una boleta que igualmente será necesario ir a reclamar físicamente, con precios que no en pocas ocasiones superan los US$250 y con espacios que a veces ni llegan a cumplir los mínimos requerimientos de comodidad y salubridad, no son pocos lo que se sienten estafados.
El costo real del “servicio”
Por supuesto, no debemos desconocer lo costos de mantenimiento, del diseño del sitio web, del script personalizado que permite la compra de los tickets, del certificado de seguridad que hace tan confiables las transacciones, del servidor web, del manejo de las cuentas bancarias, etc., pero ni siquiera sumándolo todo se llega a superar lo que costaría tener locales de expendio en toda la ciudad (costos fijos, servicios públicos, pago de empleados, infraestructura, impuestos, etc.).
Ticketscript, uno de las muchas plataformas que se consiguen para integrar la venta de entradas
Dos razones lo confirman: La primera es que como es un sistema automatizado, requerirá a algún especialista dispuesto a brindar soporte técnico y mantenimiento (los costos mensuales totales de la plataforma), pero nada más. Los perfiles de la empresa en redes sociales requieren de un community manager siempre presente, pero un script no necesita a una persona pendiente de cada transacción. En conclusión, cobrar por “el servicio” es mentir haciendo creer que es algo exclusivo, de hecho al representar un ahorro, una parte debería ir a disminuir las tarifas como un mayor incentivo.
Llamado de atención: Cuando el servicio se vuelve avaricia
Lo segundo es que si fuese tan costoso, nadie usaría estos servicios de ventas online, ni siquiera el competidor mexicano que no sube ni un céntimo por comprar tickets online o las tiendas por departamento (locales e internacionales) que hasta hacen descuentos por compras en línea. Es que las ventas online no son un obstáculo o un costoso problema que toca asumir porque es la tendencia, son sólo un fascinante espacio dispuesto para todos y del que se puede sacar un provecho dual (beneficios para los clientes y en consecuencia para la empresa) con algo de visión, creatividad, cuidado, inversión, atención y ni una pizca de avaricia. No tiene sentido alguno, ¿cómo promover una flamante plataforma virtual si al usuario le sale más caro comprar allí que caminar hasta el negocio?
La idea del artículo es muy simple: promover la toma de conciencia por aquellos representantes de las marcas de tickets o de cualquier otra área que piense que es un favor el que se le está haciendo a los clientes al mantener un plataforma online decente que les permita pagar un precio justo por acceder a su catálogo de productos y servicios. Por el contrario, es una obligación el prestar un buen servicio al cliente, y las compras online, sin recargos imaginarios basados en avaricia personal más que en saldos reales, son de las que más destacan en ese apartado.
Nota: La opinión del autor no necesariamente refleja la de WWWhat”™snew.
Seguro que pocos de vosotros no habéis oído hablar nunca de flightradar24.com, una aplicación que muestra los aviones que circulan en este momento por el mundo y permite obtener información sobre el aparato y el trayecto realizado.
Flight Radar 24 es muy utilizado por los que esperan la llegada de un avión y quieren saber dónde se encuentra en estos momentos, así como por los curiosos que quieren saber quién está volando por encima de sus cabezas en un momento específico.
Lo que personalmente no sabía, y que descubro gracias a arcticstartup, es que su versión móvil incluye una aplicación de realidad aumentada que permite conocer los detalles del avión con solo enfocarlo desde el dispositivo (ya sea smartphone o tableta).
En realidad no identifica la imagen de lo que estamos capturando (suele ser un punto en el cielo), pero sí identifica el lugar en el que nos encontramos y el ángulo de la cámara, por lo que, sabiendo la posición de todos los aviones en el cielo, no es difícil adicionar los detalles del que tenemos frente al móvil.
Algunas compañías aéreas usan Flight Radar 24 en su día a día, aprovechando los miles de datos que por allí circulan, datos en tiempo real recibidos gracias a más de 3.000 receptores ADS-B que recogen esta información emitida por los aviones en tierra. Muchos de estos receptores son propiedad de aficionados, por lo que la red de información obtenida es enorme.
Comentan en la misma fuente que la compañía ha logrado facturar más de 2,9 millones de euros por año, con un beneficio de más de 1 millón de euros. La versión gratuita está disponible en android y iOS, pero Flightradar24 Pro (con la función de Realidad Aumentada), solo está disponible por 2.99 dólares.
Siguen las malas noticias para los amantes de la marca japonesa Sony. Después de anunciar que vende Vaio, deshaciéndose así de su sector de ordenadores personales, y que dejará de concentrarse en el mundo de la TV, dejando el negocio a otras empresas, anuncian ahora que cerrarán su tienda de libros.
Así lo informan en el blog de la compañía, donde comunican que enviarán a todos sus clientes a Kobo, conocida compañía de venta de ebooks con sede en Canadá.
Se cerrará la Reader Store en Estados Unidos y Canadá el día 20 de marzo de este año, aunque garantizan que sus clientes, lectores apasionados y usuarios de sus excelentes lectores de ebooks (los lectores de Sony son excelentes en prestaciones), no sufrirán con la migración a Kobo.
En la nota informan:
Los clientes no tienen que hacer nada en este momento, y podrán volver a descargar sus libros electrónicos comprados con anterioridad por un tiempo limitado . A finales de marzo, enviaremos un correo electrónico a los clientes registrados con un enlace que le permitirá a los clientes transferir las bibliotecas existentes para Kobo.
Los créditos de la Reader Store existentes en las cuentas serán transferidos a una cuenta de Kobo para usar en dicha tienda de Kobo, siempre garantizando que los lectores de Sony serán perfectamente compatibles con la nueva plataforma.
Adiós Vaio, adiós TVs, adiós Reader Store y adiós a 5000 puestos de trabajo… empieza mal el año para Sony…
Comienzan los Juegos Olímpicos de Invierno en Rusia, con 50.000 millones de dólares en inversiones y una clara tensión internacional debido a las leyes anti-gay que imperan en dicho país.
Los comentarios realizados por diferentes figuras políticas y las leyes que fueron aprobadas en 2013, según las cuales se prohíbe la propaganda homosexual entre menores, atentando así contra la libertad de expresión, no han pasado desapercibidos por Google, quien ha decidido dedicar su Doodle al asunto.
Así lo podemos ver hoy, un arco iris, símbolo de la comunidad gay, con deportistas en cada una de las franjas, diseño que viene acompañado de una traducción de la Carta Olímpica:
La práctica deportiva es un derecho humano. Toda persona debe tener la posibilidad de practicar deporte sin discriminación de ningún tipo y dentro del espíritu olímpico, que exige comprensión mutua, solidaridad y espíritu de amistad.
Vladímir Putin, presidente del país, asegura que todos los deportistas y aficionados serán bienvenidos al evento de Sochi 2014 independientemente de su orientación sexual, aunque los movimientos internacionales, como la carta abierta firmada por más de 200 escritores denunciando la legislación anti-gay, parecen dejar claro que no es suficiente un simple comentario.
Living Classics fue el primer juego de Amazon que salió al mercado, en este caso en forma de juego social que nos permitía localizar objetos en escenas animadas. A finales de 2012 Amazon Game Studios nos volvió a sorprender con un nuevo título para iOS y Android llamado Air Patriots, en el que teníamos que dirigir aviones por control táctil.
Ahora leemos una nueva noticia relacionada en techcrunch: y es que Amazon acaba de adquirir el estudio de videojuegos Double Helix Games, conocido entre otros por su último título para XBOX One Killer Instinct.
Con este movimiento Amazon Game Studios seguirá creciendo y agregará un buen equipo de artistas, desarrolladores y creadores, muchos de ellos responsables de proyectos como Earthworm Jim, Star Wars Episode III o Enter the Matrix. Double Helix Games no mudará sus oficinas y se quedará en Orange County, mientras que Amazon Game Studios se encuentran dispersos entre Seattle, Irvine y Lake Forest.
Pese a los rumores que corren sobre la creación de una nueva videoconsola por parte de Amazon, lo que sí sabemos es que por ahora la compañía se centrará en seguir con el desarrollo de Air Patriots para iOS y Android, en seguir lanzando videojuegos infantiles y en cumplir el objetivo de lanzar juegos en otras plataformas.
Ya nos hicimos eco el pasado mes de Noviembre del lanzamiento de Codacy, una nueva herramientas orientada a desarrolladores con la finalidad de la monitorización automática de patrones dentro de los códigos de programación para una mejor organización de los mismos, permitiendo no sólo una mejor comprensión sino además eliminar aquellas partes que puedan ser innecesarias. Desde su lanzamiento, unos 1.300 desarrolladores se han interesado en esta plataforma, permitiendo el análisis de un millón de líneas de códigos al día de media.
hoy ha sido el día elegido para su lanzamiento público, dejando así la beta privada, y donde además se añade soporte de etiquetas y se ha publicado los precios oficiales. Según podemos consultar en la propia página, dispone de los planes Singles, Team y Company, a 14,99 dólares, 49,99 dólares y 149,99 dólares respectivamente, aunque hay opción para un plan Enterprise, en cuyo caso invitan a consultarles.
El acceso se puede realizar a través de las propias identidades de GitHub o Google, y posteriormente se podrán añadir los proyectos en los que se están trabajando, bien de forma manual o bien obteniéndolos a través de GitHub. En el caso de aquellos proyectos que se desee añadir manualmente, se deberá indicar la URL del servidor, indicando la clave SSH del mismo. Codacy indica a TNW que en el presente año se integrará con «key Continuous Integration tools» además del lanzamiento de su propia herramienta de línea de comandos.
TNW ofrece además un enlace de registro para usar Codacy durante un mes gratis.
Basecamp es de los servicios de productividad para organizaciones y empresas más conocidos que permite a los miembros de una misma organización la creación, gestión y seguimiento de los proyectos y tareas, además de las funciones de comunicación entre ellos. A estas alturas, con el auge de los dispositivos móviles con acceso a Internet, y siendo Android uno de los principales sistemas operativos móviles, no tenía sentido no contar con su propia aplicación móvil para esta plataforma, más cuando hace cerca de un año lanzó su aplicación móvil para la plataforma iOS.
Pues bien, llegó el momento para los usuarios de la plataforma Android, ya que Basecamp acaba de lanzar su propia aplicación móvil oficial para esta plataforma, eso sí, limitado a aquellos terminales Android, tanto teléfonos móviles inteligentes como tabletas, que tengan desde la versión 4.0 en adelante.
Hay que tener en cuenta una serie de aspectos, ya que por un lado, el registro se tiene que realizar únicamente desde la propia web, y por otro, a pesar de que la instalación de Basecamp en los dispositivos móviles es gratuita, los usuarios deberán contar previamente con sus propias cuentas de usuario, siendo éstas de pago en función de los planes escogidos. Con todo ello, una vez accedan con sus cuentas dentro de la aplicación móvil para Android, encontrarán una interfaz sencilla y fácil de usar, pudiendo seguir con sus actividades pendientes en plena movilidad así como realizar otras nuevas tareas, como la creación de nuevos proyectos, crear tareas, asignarlas a otros usuarios, etc. El acceso al menú de la izquierda, simplemente arrastrando desde el lado izquierdo de la pantalla, les dará acceso a las diferentes áreas de la aplicación.
Basecamp para Android está disponible en Google Play, y los primeros usuarios ya están dando una alta valoración a la misma, lo que puede ser una buena señal de que la aplicación dejará bastante contentos a los usuarios de Basecamp.
Como se suele decir, el tiempo es dinero, y en este sentido, nos encontramos ante un nuevo anuncio de Google en el que nos informan del lanzamiento de las Chromebox para reuniones. Básicamente son kits autoinstalables para empresas que llevan todo lo necesario para que puedan comenzar a realizar sus videoconferencias instantáneamente de la forma más simple posible, pudiendo interactuar con hasta 15 personas, las cuales se podrán unir desde sus ordenadores, tabletas o teléfonos móviles inteligentes. En caso de que necesiten realizar una videoconferencia con un cliente que no utilice Chromebox para reuniones, este tan sólo deberá contar con una cuenta de GMail.
Según el anuncio, la Chromebox para reuniones está construida bajo los principios de Chrome: velocidad, simplicidad y seguridad, cuyo kit está compuesto por un ASUS Chromebox con un procesador Intel Core i7 rápido (no da más especificaciones acerca del procesador), una cámara de alta definición, una unidad de micrófono y altavoz combinado y un control remoto. Las salas de reuniones se pueden configurar en minutos y gestionarlas fácilmente desde una consola de administración basada en la web.
¿Interesado en su adquisición? Pues bien, este kit está disponible inicialmente desde hoy en los Estados Unidos desde los 999 dólares e incluye la ASUS Chromebox y el resto de componentes. Las Chromeboxes de HP y Dell estarán disponibles para reuniones en los próximos meses, y a finales de año tienen previsto su lanzamiento en Australia, Canadá, Francia, Japón, Nueva Zelanda, España, y el Reino Unido, según el propio anuncio.
Para poner los dientes algo más largos, hay que señalar que las Chromebox para reuniones también pueden conectarse a los sistemas de videoconferencia tradicionales para empresas a través de la nueva solución de Vidyo, VidyoH2O, y aquellos participantes que deseen entrar con sus propios teléfonos (de líneas convencionales) podrán hacerlo a través de la nueva solución de UberConference, de la cual ya hemos hablado hace pocos minutos.
Las empresas tan sólo deberán disponer de sus salas físicas con pantalla así como este kit para que en segundos puedan comenzar sus videoconferencias.
