Con versión gratuita para autónomos, la suite de herramientas Myco nos ofrece un conjunto de aplicaciones que podemos usar para gestionar los datos relacionados con nuestro negocio.
Dispone de un práctico CRM donde podemos guardar la información de proveedores, clientes y demás datos relacionados con las compras y ventas que realicemos, un sistema de gestión de proyectos creado para administrar desde pequeñas tareas hasta trabajos más complejos, ofreciendo recursos destinados a grupos, un sistema de intercambio de documentos para evitar el uso de email y facilitar la centralización de la información, un programa de gestión de gastos y una versión móvil para llevar todos los datos en el bolsillo.
Desde Myco nos comentan que el objetivo es atraer el interés de autónomos y pequeños negocios, aunque por lo que hemos podido ver, hay negocios no tan pequeños que podrían beneficiarse bastante de este conjunto de aplicaciones.
En caso de no desear la versión gratuita, por sus limites en cuando a espacio y número de usuarios, existe una versión de prueba de 7 días de Myco Premium, que cuesta 15 dólares por usuario al mes.
Vivimos en una sociedad y un entorno laboral donde todo parece estar ya inventado. Sin embargo, cada poco tiempo aparece un nuevo proyecto, página web, artilugio o empresa que nos deja a todos con la boca abierta. ¿Cómo es posible?
La rutina y el día a día en el trabajo nos tiene encorsetados y no nos permite dejar volar nuestra imaginación ni que surja la inspiración. Si a eso le unimos una mentalidad empresarial que, aunque puede estar cambiando, todavía es reacia a abrirse a nuevas formas de trabajar y a apostar por una mentalidad abierta hacia la creatividad de los trabajadores, nos encontramos con un sistema que impide sacar provecho de todo lo que podríamos aportar si se dieran las condiciones adecuadas.
¿Cómo puede ayudarnos WOBI en todo esto?
En WOBI podrás encontrar la inspiración que tu día a día no permite. WOBI busca las ideas más innovadoras, influyentes e inspiradoras que están dando forma al mundo de negocios y las difunde a través de sus diversos medios: eventos, televisión, publicación impresa y desde el 1 de marzo, en WOBI.com, difundiendo los contenidos para todo el mundo a través de internet y subtitulando los vídeos en varios idiomas.
WOBI nos reunió la pasada semana en un agradable ambiente familiar para hablarnos de su espíritu y motivación. Gonzalo Guirao, su director de ventas en Europa, nos presentó el portal y el nuevo servicio premium que ofrecerán muy pronto, y contó con la inestimable colaboración de Mario Alonso Puig, médico cirujano bien conocido por sus conferencias sobre liderazgo, creatividad, innovación empresarial y gestión del cambio, así como por sus influyentes libros en el mundo de la inspiración y las ideas.
En cuanto al servicio premium, se lanzará durante el próximo mes, y dará acceso a eventos en directo en todo el mundo, pudiendo disfrutar el usuario del 100% del contenido del mismo. No obstante, seguirá existiendo el acceso free, sobre el que podremos consumir todos los contenidos editados de dichos eventos.
Los contenidos están organizados por categorías, de manera que el acceso a los mismos resulte sencillo, disponiendo de Tendencias Globales, Estrategia, Liderazgo, Personas, Emprendedores, Innovación, Marketing y Sostenibilidad.
Da la bienvenida al mundo de las ideas y busca la inspiración que te falta en WOBI.com.
El marketing de contenidos está de moda… las últimas noticias nos han llegado, como no podía ser menos, de la mano de Google, sí a poco más de un año y tras pasar la barrera psicológica del mes de abril, hace acto de presencia Google Penguin y vuelve a revolucionar a la red. Si bien es cierto que los más perjudicados han resultado aquellos negocios que basaban su posicionamiento en un excesivo trabajo de SEO, es también una realidad que el todopoderoso se pone mucho más estricto en lo que se considera contenido único y de calidad.
Tal es la demanda de contenidos optimizados para impactar en las emociones de un consumidor cada vez más multicanal, formado e híper conectado, que requiere que nos focalicemos en desterrar los que se consideran como los 3 grandes mitos del marketing de contenidos.
Acción social= crecimiento. ¡Error! Las redes sociales tienen en su haber la magia de su polvo de estrellas, de eso no cabe ninguna duda, pero también es cierto que hoy, sabemos que hace falta mucho más que un re-tweet en un texto para lograr la conversión de nuestros seguidores, si aceptamos que un tweet vive aproximadamente una hora, el verdadero desafío radica en lograr que, dentro de ese tiempo, nuestro contenido siga viajando por la red. ¡No nos engañemos, el valor agregado de la información genuina obtenida del análisis y la asimilación de información, es lo que da vida a nuestros contenidos!
Tráfico = éxito. ¡Segundo gran error! Atraer tráfico no es más que la fase 1 de la consolidación de tu marca, debemos tener en cuenta que el gran enemigo de las marcas es el rebote y las tasas de conversión bajas. No sirve de nada que encuentres las mejores palabras clave de impacto para tu target si el contenido con el que se encontrarán no responde a sus expectativas. La clave para lograr el éxito con una campaña de marketing de contenidos están en la capacidad de éstos para generar diálogo y conversión, en acción simultánea.
Marketing de contenidos = punto de venta. Resulta curioso pero, os habéis fijado como las redes “premian” con acción social cuando compartimos contenidos ajenos de calidad y sin embargo, un contenido eminentemente comercial pasa desapercibido? Esto es así porque el consumidor actual quiere vincularse con la marca, el blog no debe ser utilizado como canal publicitario o punto de venta. La consigna del marketing de contenidos de responder a las emociones a cambio de la evangelización, por lo que la vertiente comercial queda en el marco de las estrategias globales de la marca.
Estos 3 son los grandes mitos asociados al marketing de contenidos, ignorarlos deriva en campañas que no encuentran la aceptación social, no generan diálogo y no son compartidos, nos encontramos ante un momento en el que el talento es mayor cuanto más innovadores y genuinos sean nuestros contenidos.
Y vosotros, ¿cuáles son vuestros mitos sobre el marketing de contenidos?
Si eres un artista que quiere publicar su portafolio y encontrar compradores, o un actor en busca de agentes, o un poeta en busca de otros profesionales del mundo de las palabras.. si os dedicáis a crear y buscáis una forma de mostrar vuestro trabajo, hacer contactos y desarrollar negocios, Studiobox.com es una nueva opción que promete bastante.
Se trata de una red social creada especialmente para artistas de todo tipo, con herramientas que ayudan a mostrar nuestros trabajos y venderlos, o a realizar contactos como en una red profesional cualquiera, donde el tipo de público está filtrado por su actividad profesional.
Studiobox permite el registro de cuatro tipo de usuarios específicos, cada uno con diferentes funcionalidades dentro de la red, funcionalidades que podemos consultar al mover el ratón sobre cada una de las categorías.
Debemos al pajarito la aceptación de lo necesario que resulta ser impactante, concreto y con mensajes simples. ¡Los que serán utilizados posteriormente para hacer más visible nuestra marca e iniciar los vínculos con nuestros seguidores!
Debemos a Twitter la integración del fenómeno social en el mundo offline. Le debemos en gran medida, una gloria compartida con Facebook al menos, la eclosión del fenómeno social y la toma de conciencia con una realidad que nos sitúa ante la capacidad de aceptar, relacionarnos y reinventarnos, como única alternativa a la supervivencia.
Los sistemas colapsan, las instituciones se desmoronan, las economías agonizan y las relaciones entre países se tambalea, ha comenzado la batalla por los recursos naturales, de importancia superlativa para el planeta y… para nosotros. Las redes sociales nos indican el camino por el que debemos transitar.
No podemos seguir tratando a los aliados y colaboradores desde nuestro pedestal de egocentrismo, hoy los equipos de trabajo se conforman por profesionales, talentos individuales unidos al servicio del crecimiento conjunto.
Mientras no aceptemos que el trabajo en equipo es quien se impone y que el “dinero y la información” han dejado de ser las grandes armas de poder, no seremos capaces de reinventarnos al “estilo” que nos imponen (afortunadamente) las redes sociales Debemos por lo tanto ser capaces de desarrollarnos como profesionales expertos desde todos los ángulos.
Como estudiante. Saltar a Twitter es saltar a la exposición máxima, en tiempo real e ininterrumpido. Lo primero que debemos demostrar es que tenemos unos objetivos, unas palabras clave que definen nuestro mensaje y un compromiso de calidad.
Como experto. Pregunta a tus seguidores su opinión acerca de un bien, servicio o idea innovadora que estés gestando, Twitter es dinamismo, y sin duda, la mejor herramienta para tomarle el pulso al mercado.
Como cliente. Utiliza Twitter antes de lanzar tu marca al universo del social media para elaborar tus estrategias, analiza qué hace tu competencia, cómo se diferencian y cuáles son sus áreas vulnerables. Esto requiere un estudio exhaustivo del mercado y Twitter, es un gran aliado.
Como proveedor. Twitter ha demostrado su eficiencia en términos de promoción profesional. Son cada vez más las marcas y profesionales que inician su alianza a través de la red social, es la puerta de entrada hacia la “huella digital” de ambos, marca y proveedor, que conformará una red influyente en busca del crecimiento global de la empresa.
Como usuario. Dentro de la elaboración de las estrategias de marketing social que implementaremos en Twitter para lograr el crecimiento de nuestra marca, debemos incluir el estudio y análisis de las tendencias, noticias y sucesos que acontecen en nuestro sector y todos aquellos involucrados directa o indirectamente. ¡Recordemos que la consigna es formarnos, porque sólo desde el aprendizaje llegamos a la innovación!
Como marca. Escucha activa de la acción social. Cada mención, RT, #haghstag, indica información que viaja. La construcción de una influencia de marca en Twitter es posible, sí y sólo sí, somos capaces de aprovechar las ventajas que nos brinda. La retroalimentación es indispensable para conocer a quienes son hoy, tus clientes potenciales.
Como Influencer. Sigue a las marcas personales y de empresa, que te aporten algún beneficio. Cuanto más afín, segmentados y concretos, sean las claves que definen ambos mensajes, más probabilidades tendrás de transformarlo en un usuario fidelizados.
Como persona. Interactúa, esta es tu nueva oficina, tu nuevo lugar de desarrollo social y profesional, este es el escenario en el que deberás demostrar que eres capaz de dejar de lado las tentaciones y los pecados capitales y que, la crisis, brutal y estructural por la que atravesamos, te ha transformado en un nuevo profesional. 140 caracteres de talento y eficiencia. Saluda, envía un mensaje, interésate… son segundos que se transforman en relaciones.
Como estratega. Es clave en el momento actual en el que la naturaleza autodidacta se impone, en la vida y en los negocios, organizarnos. Las listas de Twitter nos permiten tener a los distintos segmentos de usuarios claramente diferenciados, sabiendo identificar el tipo de información que transmiten y esperan recibid.
Como líder. Da consejos, pídelos, comparte tu experiencia, se elegante, reconoce con un #FF al final de la semana… ¿ a quien no le gusta que se acuerden de uno?
Construir branding hoy, contar con una influencia propia, tener una carta de presentación que hable de un talento social, es sin duda el camino más directo hacia la integración en el nuevo modelo. Se impone cada vez más una sociedad segmentada y liderada por talentos y expertos, altamente productiva y con un elevado nivel de eficiencia.
Si buscamos integrarnos en la nueva civilización, no debemos olvidar que el dispositivo que nos conecta con el mundo online se transforma, vertiginosamente, en una prolongación del nuevo ser humano.
En Twitter la batalla es por la influencia y el arma permitida, los contenidos. Cuanto más comprometidas sean tus acciones y más búsqueda del reparto eficiente de beneficios y recursos, se visualice, más crecerá nuestra marca.
Si estás buscando un buen proyecto en el que invertir, o necesitas dinero para poder construir o hacer crecer el negocio que tienes entre manos, startuptank.com es una buena solución que ha empezado a enviar las invitaciones a los que las están pidiendo en su página principal.
Podemos crear diferentes perfiles dentro de esta red, dependiendo del papel que asumimos en ella: startup, inversor o proveedor de servicios, existiendo también un panel con ofertas de trabajo donde los emprendedores pueden encontrar y solicitar nuevos talentos.
Siguiendo la filosofía de las redes de microblogging, podemos tener una comunidad de seguidores y seguir a los perfiles que consideremos interesantes, existiendo filtros para poder encontrar a diferentes profesionales en función de su actividad o localización.
Como emprendedores, podemos incluir todos los datos que consideremos necesarios sobre nuestra startup, así como direcciones web para obtener más información o estado en el que nuestro proyecto se encuentra.
Una comunidad que puede ser de extrema utilidad en el mundo de los negocios.
En una imperdible recopilación de recursos educativos en línea, Johnathan Chung, un destacado usuario en Google+, recoge por categorías los enlaces a más de 200 sitios y material gratuito para aprender libremente sobre casi cualquier campo. Las ciencias económicas y en especial la información financiera de utilidad para cualquiera que quiera manejar racionalmente su dinero, hacen parte del listado.
Su nombre resalta su utilidad, se trata de un asesor financiero virtual que permitirá conocer las selecciones más adecuadas respecto a tarjetas de crédito, certificados de depósito, cuentas y ofertas de casi un centenar de bancos. Para ello cruza la información de cada uno de los últimos, los intereses, el pago mensual y demás variables útiles que hagan posible las sugerencias. El único inconveniente es que por ahora sólo cuenta con servicios y bancos estadounidenses. Continúa leyendo «10 sitios para encontrar cifras e información de negocios, economía y finanzas»
Desde Networking Activo nos envían las Conclusiones del Primer Encuentro de Inversores y Grandes Empresas en Internet que se han dado cita en Madrid, habiendo sido coorganizado por Bolsa.com.
Los temas propuestos fueron:
1. Los modelos de negocio del siglo XXI
2. ¿La seguridad jurídica para inversores y emprendedores en España?
3. Inversión conjunta entre fondos independientes y corporate venture capital
4. Estudio de los primeros casos de éxito, casos Tuenti, BuyVip … Y cómo afecta al mercado de la inversión en empresas tecnológicas
5. La creación de un «Fondo de Fondos Español»
6. Grandes empresas y el reto de Internet.
Os dejamos con el contenido:
1. Los modelos de negocio del siglo XXI
“HAY FINANCIACIÓN PARA PROYECTOS, LO QUE FALTAN SON LOS BUENOS PROYECTOS”
Aunque hace algunos años ya que hemos cambiado de siglo, parece que el reto de las empresas ahora mismo pasa precisamente por efectuar ese cambio en sus modelos de negocio y estructuras. Ahora mismo en Europa el 95% de las empresas estarían en el siglo XX todavía, según Rodolfo Carpintier, presidente de DAD, es el momento de dar el salto y buscar la fórmula puesto que la mayoría de los negocios están mal concebidos desde el inicio. La empresa del siglo XXI es una empresa que nace con vocación global desde el primer día, dando un valor importante al mundo social y son negocios multiculturales. Hay que tener en cuenta -según se ha expuesto en esta primera ponencia- que los jóvenes se comunican de manera digital y entienden el concepto de la privacidad de manera diferente, cuando lleguen al ámbito laboral cambiarán también la estructura de la empresa. Emprendedores e inversores se muestran de acuerdo en la necesidad de pensar de manera global pero lo interesante es ir poco a poco, sin prisa pero sin pausa. Se trata de gestionar bien las palancas de crecimiento para avanzar de manera fructífera en la empresa. La globalización del mundo hace complicada la estrategia del pensamiento local como primer paso para ir hacia el global. Ahora mismo por ejemplo, plantear un negocio con el idioma como barrera para la localidad hace que si utilizamos el castellano tengamos un ámbito local con millones de personas, culturas y usos horarios diferentes. Para dar un buen servicio la globalidad te sobrepasa y sin embargo sin un planteamiento global, sin esa vocación, la empresa no estaría en el siglo XXI.
Importante el pensamiento “glocal”. Internet permite unir comunidades de intereses con alta especialización vertical (nichos) a nivel global, esto permite generar nuevas ideas de negocio impensables hasta ahora.
La solución de estas cuestiones pasaría por avanzar hacia el autoservicio. Hay que crear un entorno personalizado para el cliente se sirva por si mismo, lo que al mismo tiempo ayuda a fidelizar al consumidor. En el siglo pasado la idea era qué servicio se daba al usuario, ahora se trata de crear las herramientas necesarias para que se de él mismo el servicio. Hay que dar incluso un paso más allá para poder coordinar con éxito todo el proceso, avanzar hacia el hecho de que el soporte y las dudas las solucionen los propios clientes a otros clientes. Se migra el soporte y la ayuda técnica al cliente, es él mismo quien da respuesta a sus semejantes.
Estamos llegando a punto en el que el envoltorio digital vale más que el bien físico en sí, estamos dispuestos a pagar por un servicio completo a través de la red pero no por el objeto físico. Hay que tener en cuenta que el debate, según los expertos, no está en el “sí o no” sino en el “cuándo”. Así mismo se abre todo un mundo de posibilidades puesto que el 90% de los negocios que vemos en la red es una reinvención, pocas ideas originales en sí mismas lo que deja todo un mundo a la innovación.
Otra de las características de la empresa del siglo XXI es que el talento pasa a ser aún más importante si cabe que antes. En el siglo XX el capital era lo primordial y lo fundamental, en este nuevo siglo no tanto. Evidentemente es necesario pero el talento adquiere una dimensión que antes no tenía. Así mismo tendemos hacia la eliminación de la “empresa ejército” en la que el personal tiene órdenes directas de lo que ha de hacer y cómo ha de hacerlo, ahora en una organización de mayor libertad se pretende exprimir el talento y las ideas de quienes conforman el proyecto.
Internet ha posibilitado que los verdaderos talentos se comuniquen y se organicen en la red, aunque uno trabaje de contable si su talento es tocar la guitarra, puede contactar e intercambiar información con personas con su misma pasión a través de internet. Además estarán dispuestos a trabajar en su afición por menos dinero o incluso gratis. Vamos a un mundo hipercompetitivo. El siglo XXI es un siglo difícil para las empresas, es complicado y hay que reinventarse para adaptarse a los nuevos tiempos. Uno de los ejemplos más claros es el de la industria discográfica, ha sido tradicionalmente una máquina de ganar dinero y ahora todo ha cambiado, en el debate se ha hecho referencia en esta línea también para la industria de los medios de comunicación. Puede ser que el concepto de industria en si misma esté desapareciendo o transformándose, la seguridad se ha terminado para siempre y habrá que ganársela cada día. De hecho en ciudades como Nueva York ya se está viendo que los más jóvenes no tienen miedo y trabajan para sí mismos o para pequeños colectivos que interactúan por internet.
Todos estos cambios aunque entrañan dificultades son también un momento de limpieza, de oportunidad. Vivimos un punto de inflexión para encarar el siglo XXI. Pierde valor la propiedad en virtud del servicio, tiene mayor valía el talento, la globalidad está encima de la mesa desde el primer momento. Avanzamos hacia la optimización de la industria en la que tiende a desaparecer lo intermediario, lo que no aporta valor añadido. Cada vez más el producto tiene un envoltorio digital que adquiere valor añadido y cambia el proceso, el envoltorio puede llegar a valer más que la parte física que tendrá menos valor relativo que la parte final del producto. Por ejemplo, si alguien vende vasos a 0,50 céntimos y la competencia los regala aparentemente no es comprensible, sin embargo puede ser. Si quien los regala pide a cambio una información familiar al cliente y por esa información otra empresa le paga cinco euros, sin duda tiene un buen negocio. En conclusión, es momento de saltar ya al siglo XXI que llevamos unos años ya en él.
2. ¿La seguridad jurídica para inversores y emprendedores en España?
“GRANDES AUSENTES EN EL EMPRENDIMIENTO ESPAí‘OL: LA CREDIBILIDAD DEL MERCADO, CULTURA DEL RIESGO”
El segundo tema que se ha tratado entre los asistentes al evento ha sido la seguridad jurídica en nuestro país como punto a tener en cuenta a la hora de atraer inversores extranjeros. Es curioso que tanto entre emprendedores como entre inversores la primera consideración al respecto se ha desviado hacia la marca “España”. Tenemos un handicap añadido y es el “riesgo país” al formar parte de los denominados PIGS o economías periféricas. Es cierto que como España pertenece a la Unión Europea, en principio no se pone en cuestión la seguridad jurídica pero tenemos una justicia lenta, además esa posición relevante que nos da el hecho de pertenecer a la Unión se está destruyendo por los problemas de la macroeconomía española que resta credibilidad al país como tal. Tenemos también ejemplos regulatorios como el de las energías renovables que han dañado la imagen de España, lo que unido a la pérdida de credibilidad por el débil entorno económico, hace que la imagen que damos como país en el ámbito de la seguridad jurídica no sea todo lo buena que debería ser. El ámbito de las energéticas está en el punto de mira, en general se estudia más el equipo de personas que gestionan un proyecto que el marco jurídico en el que se desenvuelve pero resta credibilidad el hecho de que se apoye un sector, el fotovoltaico en el BOE y después a los dos días ese mismo BOE quite esas primas. La imagen de España está dañada e incluso parece que para los inversores extranjeros asusta más que el riesgo que entrañan los planes de negocio en sí mismos. Hay miedo a que la situación económica impida que los emprendedores cumplan con su hoja de ruta. Por otra parte sería bueno diferenciar en el ámbito de la inversión el sector de los Business Angel y los Gestores de fondos de fondo. Estos últimos tienen una visión más básica de las líneas de negocio a emprender, cuentan con una imagen tal vez menos detallada y por lo tanto la parte macroeconómica del país, su credibilidad o la falta de ella les afecta aún más.
Es cierto que los expertos e inversores también en España -no hay que olvidarlo- no sienten ninguna inseguridad jurídica exceptuando el sector de las renovables, la justicia es un poco lenta pero relativamente segura. Uno de los problemas que se plantean inversores y emprendedores es la vinculación que tiene legalmente un inversor cuando entra en un proyecto, si llega a formar parte del consejo de administración por ejemplo incrementa el riesgo. Parece que la ley concursal está hecha para que no intentes solventar tus problemas y continuar con el negocio porque si lo intentas ya como administrador puedes acabar con la responsabilidad en tu tejado a la hora de hacer frente a acreedores.
Los participantes en este encuentro apuntan que el proceso de entrar en un concurso de acreedores es farragoso y finalmente te puedes ver penalizado. Si miramos a EEUU el planteamiento es diferente, si uno fracasa en su emprendimiento allí la experiencia se considera como un paso más hacia el éxito. Está claro que tanto el emprendedor como el inversor asume un riesgo pero eso no debería implicar una pérdida demoledora en caso de que no saliera bien el negocio, el sistema debería recoger riesgos evidentemente pero no como en España que el precio que se paga es abrumador. En este sentido y avanzando en la reflexión se llega a un cierto nivel de contradicción puesto que por otra parte, si me deben dinero y la empresa quiebra ¿qué hago? Ya no recuperaré ese dinero…. Es complicado compaginar ambas líneas pero si en algo están de acuerdo los asistentes al encuentro es en que equivocarse no debe lastrar el intento de emprendimiento para el resto de la vida. Según parece podría ahondarse en la división de poderes, esto es respetar dentro de las empresas que quien sea inversor no sea gestor ni tampoco administrador, cada cual en su parcela.
En los últimos años hemos oído la necesidad de diversificar geográficamente los negocios para poder equilibrar cuentas y hacer frente a la crisis. En este sentido hay que tener en cuenta las diferencias culturales de los países porque es bonito salir a otro país pero la experiencia de quienes emprenden negocios es clara. Sería aconsejable mantener un dominio de al menos el 60% de la sociedad porque de lo contrario si fracasa, no tienes la potestad para ejercer tu nivel de gestión. Es un error enviar grupos del país de origen a intentar resolver problemas de temática cultural o educacional, finalmente todo se complica aún más. Es diferente la postura de quienes llegan a nuestro país a invertir, por ejemplo reflexionemos un momento sobre las costas españolas, viven en ellas un buen número de extranjeros pero muy pocos vienen a crear negocios, llegan a España a vivir después de su jubilación.
3. Inversión conjunta entre fondos independientes y corporate venture capital:
“EMPRESAS Y SUS INVERSIONES: INNOVACION VERSUS BENEFICIO”
La tercera ponencia que ha dado paso al debate entre los asistentes ha tenido que ver con las inversiones que realizan grandes empresas en negocios que comienzan en internet, en start-ups ligadas a la tecnología que tienen un importante potencial de crecimiento. Existen diversos ejemplos de grandes empresas que se fijan en start-ups y vinculan su camino a éstas, generalmente buscando no un incremento de beneficios, al menos no en un primer lugar, sino como una manera de ahondar en la innovación, un modo de diferenciarse de la competencia y una apuesta por lo nuevo y la investigación con un equipo de trabajo diferente al núcleo duro que dirige la gran empresa. El problema de estas compañías o uno de ellos son las personas que las manejan, los equipos de trabajo en sí mismos porque o son muy bueno o son muy malos. Es difícil mantener un equipo a un buen nivel de trabajo en innovación en la línea de negocio porque si realmente son muy buenos, la feroz competencia intenta llevárselos. Igualmente puede ocurrir que se confunda inversión estratégica con inversión financiera, porque el hecho de que una gran empresa fije su mirada en una start-up evidentemente busca la obtención de un beneficio que no tiene por qué ser numérico exclusivamente.
Cuando un emprendedor inicia su aventura tiene una esencia que le empuja en el camino y es peligroso que la pierda, es perjudicial para él y para el propio inversor que éste se convierta en un caníbal hambriento únicamente de rentabilidad. Es evidente que un inversor quiere ganar dinero pero en la medida de lo posible no ha de condicionar la esencia del emprendedor, todo ello queda por tanto supeditado a la elaboración de un plan de negocio que ha de ser estudiado y aprobado con sus pros y contras por ambas partes. Un buen gestor no busca recursos a corto plazo, entenderá que la recogida es siempre posterior a la siembra. De hecho las grandes empresas que apuestan por la inversión en líneas de negocio más modestas no lo hacen en un primer momento con la obsesión de obtener un beneficio en su cuenta de resultados sino con el objetivo de obtener un beneficio, sí, pero que puede llegar por otras vías. Y por supuesto que para acertar una vez hay que fallar otras muchas, fíjense por ejemplo en el caso de Telefónica, comentado en el encuentro: tuvo la oportunidad de quedarse con Tuenti cuando ésta aún no había generado una plusvalía extraordinaria, corría el año 2007. La negativa de la operadora hizo que después pagara bastante más por ella al decidir que sí, que sí le parecía un negocio rentable. Por supuesto que de esos errores y de un cierto aire de prepotencia del que pueden llegar a pecar las grandes compañías, también se aprende.
4. Estudio de los primeros casos de éxito, casos Tuenti, BuyVip … Y cómo afecta al mercado de la inversión en empresas tecnológicas
“RADIOGRAFIA DEL EMPRENDIMIENTO ESPAí‘OL: CASOS DE EXITO Y TALONES DE AQUILES”.
Mirar a quien ha conseguido triunfar con su negocio en internet…. Estudiar los casos de éxito es una de las formas para aprender, y quedó patente en el primer encuentro entre inversores y emprendedores en la red. Parece que la idiosincrasia del carácter español hace que en ocasiones no colaboremos todo lo necesario para sacar adelante nuestros negocios, se dan muy pocos procesos de fusión y es que hay empresas que prefieren cerrar o cambiar de actividad antes de fusionarse con la competencia. En el entorno anglosajón es muy común que los competidores hablen y se reúnan entre sí para conocerse, en cambio en España es muy difícil que se den estas situaciones. Hay que desacralizar esos encuentros, el intercambio de información crea valor y el fusionarse y crecer puede ser una de las maneras de hacer frente en positivo a la crisis.
“Si quieres la paz, prepara la guerra”, dice el proverbio. En cierto modo también en el emprendimiento ha de ser así, para conseguir el éxito hay que equivocarse muchas veces antes. Para que haya mayores casos de éxito ha de haber también fracasos importantes, y ahora mismo falta atrevimiento, falta ser más arriesgado. Hay que asumir que la probabilidad de fracasar forma parte del juego. Se requiere un cambio de mentalidad por parte de los inversores y un cambio de actitud en los emprendedores a la hora de mover su ambición en el sentido positivo. Una ambición sana empujará al emprendedor a buscar la financiación allí donde esté, fuera de nuestro país incluso. Hay que tener esa amplitud de miras global porque tenemos un mercado pequeño, el europeo son muchos pequeños mercados pero no uno global y eso nos obliga a internacionalizarnos o a copiar modelos ya existentes y reproducirlos aquí.
Parece que la obtención de financiación no excesivamente complicada – tampoco se trata de un camino de rosas- para la primera vuelta, lo difícil es conseguir el dinero en una segunda o tercera vuelta. Ahí no hay inversión para empujar más los proyectos y es que por ejemplo, en otros países son los media players quienes se lanzan a la compra de medianos negocios que requieren de nuevas inyecciones de liquidez para seguir creciendo. En nuestro país es imposible puesto que los medios de comunicación están sufriendo de lo lindo el envite de la crisis e incluso algunos son ya cadáveres. Tampoco ha funcionado con demasiada fuerza el mercado secundario, en países como Reino Unido ha sido una vía para obtener liquidez y seguir adelante con el negocio, sin embargo en España el MAB (Mercado Alternativo Bursátil) no está teniendo todo el movimiento que sería deseable para empujar realmente a las medianas empresas hacia el crecimiento.
5. La creación de un «Fondo de Fondos Español»
En este hilo de la financiación, inversores y emprendedores debatieron sobre la creación de un fondo de fondos. ¿Realmente no hay un proyecto en el que puedan ponerse de acuerdo varios inversores, apostar por él y hacer de él un proyecto de bandera español? Eso sería una manera de retroalimentar incluso al propio país: difusión en medios de comunicación, España como un referente en el negocio que se esté empujando, atracción para posibles nuevos inversores… El emprendedor, el que realmente genera una idea brillante ha de gastar energía y fuerza en el tema burocrático, en la presentación y en la búsqueda de inversión para arrancar la actividad. ¿Se podría crear un sello de calidad que garantizara a un posible inversor al menos una parte de la iniciativa? Tras un examen multidisciplinar se tendría la primera parte del camino cubierta en menos tiempo, aunque por otra parte podría ser algo contraproducente porque sería costoso económica y temporalmente hacer una criba de ideas que no son tales sino puras especulaciones. Podría incluso darse una inflación de proyectos. Sin embargo si se ahondó en la necesidad de unir fuerzas, de estudiar a la competencia, y de comunicarse entre los propios inversores. Es necesario apostar en segundas vueltas por los emprendedores que realmente están haciendo bien su trabajo y asumir más riesgo porque claro, si un inversor no ha entrado en una primera vuelta no está dispuesto a pagar la plusvalía que ha generado la empresa de cara a esa segunda inyección de liquidez. No se trata de llegar a un acuerdo global entre inversores porque el mercado hace su labor y sobreviven los más fuertes, pero se pude trabajar en aras de crear esa fortaleza, de generar sinergias, máxime cuando quienes mueven y generan el 80% de los beneficios en internet son capaces de reunirse en este encuentro y debatir añadiendo valor a las opiniones.
6. Grandes empresas y el reto de Internet.
No son únicamente las start ups las que tienen dificultades para hacer frente a la situación, las grandes empresas se enfrentan al reto de subirse al tren de internet. La red es el presente no el futuro y líneas de negocio como los medios de comunicación están teniendo dificultades para encontrar su camino. Ha habido diferentes maneras de enfrentarse a los nuevos retos, primero crear negocios digitales separados del negocio tradicional, después se ha intentado integrar ambas líneas de manera transversal lo que ha generado una duplicidad de mandos difícil de gestionar. Finalmente la estrategia en la que están ahora inmersos los grandes medios de comunicación es la integración vertical aunque aquí surge el riesgo de vivir una fuga de talentos, los mejores en ocasiones acaban derivando hacia negocios de línea puramente digital.
El mundo de los anuncios clasificados ha sido uno de los ejemplos de cómo afrontar el cambio, medios que en el soporte papel han generado importantes beneficios con este tipo de anuncios ya han perdido su tren. No han sabido gestionar bien el cambio y el salto ha sido erróneo. Es como el trapecista cuando tiene que cambiar de trapecio, necesita conocer el momento justo para soltar un trapecio y coger el otro porque de lo contrario se caerá. De hecho históricamente hay muy pocas empresas que hayan sido capaces de sobrevivir a un cambio tecnológico tan espectacular como el que estamos viviendo. Tampoco está ayudando mucho la actitud que mantienen algunos grandes grupos de comunicación, éxitos pasados no aseguran éxitos futuros y una empresa no puede organizar su estrategia de negocio en base únicamente a su potencial como marca. Tal vez sobrevuele un cierto aire de soberbia en este sentido porque las empresas grandes no son capaces estadísticamente de generar innovación desde dentro. Es muy difícil puesto que normalmente se crea en un departamento diferenciado y después existe el problema de cómo integrarlo en la gran máquina. Se puede generar valor y novedad desde dentro pero siempre y cuando se parta de un todo, no en un camino paralelo y habría que estudiar los casos por ejemplo de IBM o Coca-Cola que son capaces de reinventarse desde dentro y hacerlo de manera global. Hay grandes empresas como Google que han dejado de innovar y han cambiado de estrategia, ahora innovan únicamente a través de la compra: veo algo que me parece buen negocio y lo compro. Y, sin embargo,hay empresas muy grandes que tienen una importante trayectoria innovadora: Apple.
En definitiva en este primer encuentro entre inversores y emprendedores queda claro que el esfuerzo ha de ir en la línea del trabajo, de la ambición bien entendida, de los proyectos realmente innovadores. A partir de ahí y si el proyecto es bueno, la financiación se encuentra. Hay que ser valiente, perder el miedo al riesgo y tener en cuenta que el mayor fracaso es no intentarlo.
Fondos, Incubadoras, Emprendedores y Expertos Asistentes al I Encuentro de Inversores y Grandes Empresas en Internet: Everis, Adara, Axon Capital, INVEST IN SPAIN-Ministerio de Economía, IdeaUp, Hispaweb, Serenity Markets, Emprende Capital, Addoor, Vodafone, Networking Activo, Mola, Inveready, Gonzalo Carriazo (Gestor privado), Loogic, Yaysi, Bolsa.com, Julián San Martín, Alianzo, José Luis Vélez, Catalana Iniciatives, Movistar, Weblogs SL, Cabiedes & Partners SCR, CvBan, Vitamina K, BBVA, DaD, ITnet, Inspirit, Vocento y Caixa Capital Risc.
Desde el Social Media Institute nos presentan este nuevo proyecto de Capacitación en Nuevas Profesiones con una excelente categoría de webinarios gratuitos que tratan de diversos temas relacionados con Social Media.
Disponibles en smilatam.com, ya tienen los siguientes títulos abiertos para inscripción: 7 Secretos de conversión en Social Media, Estrategias de Community Management, Cómo diseñar un perfil digital para buscar trabajo, Redacción de contenido para medios digitales, La era del Inbound Marketing, Mobile Marketing, Performance Marketing, Ecommerce y Negocios por Internet y Conoce las mejores prácticas para tener un negocio exitoso por Internet.
[…] entramos en áreas especificas como el Marketing Online, Social Media, Community Managemet, Prensa 2.0, y podríamos seguir con especializaciones en Marketing en Buscadores, Email Marketing y podríamos continuar con performance marketing.
Además de webinarios, existen programas de capacitación más completos, todos ellos descritos en su página principal y desarrollados en Argentina.
Detrás del nuevo portal de vídeos sobre negocios, Business.me, se encuentra un emprendedor español, Oscar Moreno, que ha creado un atractivo agregador enfocado para un público muy específico, obteniendo el contenido de las más diversas fuentes.
Podemos identificarnos vía LinkedIn, como no podría ser de otra forma, y añadir nuestros vídeos informando la url del portal donde lo tengamos (youtube, vimeo, etc). Businessme se encargará de divulgarlo en la plataforma, alcanzando a un público más especializado.
Comentan en loogic que Oscar fue uno de los primeros inversores en Tuenti, habiendo lanzado este nuevo proyecto desde Singapur.
