Entrevista con Ramon Viladomat de Novarama: la Realidad Aumentada, presente y futuro

Algunos de vosotros ya conoceréis de sobras el concepto de Realidad Aumentada, o lo que viene a ser lo mismo, la tecnologí­a que nos permite visualizar información añadiendo una capa virtual en nuestro entorno. Podemos verla aplicada actualmente en el uso de capas de información con geolocalización en dispositivos móviles o videojuegos que utilizan el entorno real como escenario.

Para que nos explique cómo evoluciona el concepto de la Realidad Aumentada hoy en dí­a y cómo se desarrolla esta tecnologí­a sobretodo en el mundo de los videojuegos, en Wwwhatsnew entrevistamos a Ramon Viladomat, desarrollador de la empresa de Barcelona Novarama- empresa first party de Sony responsable de Reality Fighters para la nueva consola de Sony PSVita y de Invizimals- y desarrollador de reacTable Live!.

El mundo de la realidad aumentada es extremadamente amplio y cuenta con infinidad de tipos y subtipos. Como nos explica Ramon, y para situarnos y familiarizarnos con el mundo de la RA, podrí­amos decir que las más importantes son las siguientes:

1. Realidad Aumentada con marcador: es la que utiliza tarjetas como marcadores para superponer escenas tridimensionales. Un buen ejemplo de éste tipo de RA podrí­a ser la que utiliza videojuegos como la saga Invizimals para PSP, y la caracterí­stica de ésta es que sólo hace falta la imagen de una cámara para poder extraer toda la información necesaria. Continúa leyendo «Entrevista con Ramon Viladomat de Novarama: la Realidad Aumentada, presente y futuro»

One Minute With, entrevistas a artistas reconocidos

A veces tenemos oportunidad de coincidir con entrevistas en la TV a artistas reconocidos o leer algún articulo de ellos, donde nos cuentan sus experiencias y trayectoria.  ¿ Pero qué te parecerí­a tener un sitio online donde encontrar entrevistas únicas a artistas?

One Minute With es un sitio web que nos brinda la oportunidad de tener un momento a «solas» con un artista, que puede ser un  desarrollador, diseñador, o artistas que se desempeñen en el área de la creatividad.

La idea de la entrevista es que, el artista pueda expresar qué le motiva y le inspira. Para ello, la entrevista tocará varias facetas, como por ejemplo, su biografí­a, sus técnicas, detalles que deseen contar de sus obras, cómo elaboran un proyecto, entre otros otros.

Por ejemplo, una de las artistas que encontrarás es Mary Kate McDevit, personalmente me encantan sus obras ya que con unas simples lí­neas puede  transmitir expresiones y que las letras se vuelvan mágicas. Si lees la entrevista que le han realizado sabrás cómo es un dí­a en su vida, cómo lleva a cabo un diseño, cuáles son sus metas y los consejos que da a los jóvenes que recién se inician en el diseño.

One Minute With está en inglés, pero no es un impedimento para disfrutar de esas gratas conversaciones con grandes artistas.

Enlace: One Minute With | Ví­a: New-startups

"La sociedad del conocimiento no necesita ignorantes, los ignorantes serán los pobres del futuro"

Entrevista a Marcello Frattasio, socio fundador de Brecha Digital, una Start ”“Up, en las que se unen áreas distintas del conocimiento con el principal objetivo de implementar proyectos innovadores de desarrollo digital.
El acceso al conocimiento es la mejor forma de acabar con la pobreza de eso no cabe duda alguna y Chile es hoy, uno de los puntos neurálgico de los movimientos sociales que remecen el mundo. La educación es solo la punta del Iceberg de los problemas que enfrenta una sociedad en la que la desigualdad es una variable determinada por la cuna.
Los niveles de pobreza provocados por la desigualdad social que impera en Chile, hacen necesario no solo el mantenimiento del crecimiento económico, sino y lo que es aún más importante, la puesta en escena de proyectos que permitan el acceso al conocimiento, esenciales para romper el aislamiento provocado por razones socio económicas.
Uno de esos proyectos innovadores es Brecha Digital.
Marcello gracias por aceptar esta entrevista para Wwwhatsnew
¿Cómo nace Brecha Digital?
Brecha Digital nace como un sueño. El sueño de contar con una plataforma que nos permita movernos con flexibilidad por el mundo digital, tanto en el espacio público como en el ámbito privado. La idea siempre ha sido conformar una pirámide: en un vértice la Consultora, en otro una Fundación o Corporación y el tercero un Portal Web, espacios todos destinados a cerrar la Brecha Digital en distintos ámbitos y a través de diferentes instrumentos.
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Entrevista a los responsables de Iversity, red de colaboración global para fines académicos


Comentamos el lanzamiento de iversity hace varias semanas, una red online de colaboración académica en la que la Unión Europea y otros inversores han apostado con 1.1 millones de euros. El proyecto ya esta activo, con miles de personas creando y consultando cursos en la web.
Entrevistamos ahora a Fernando Pernica, quien trabaja junto a los fundadores Hannes Klí¶pper y Jonas Liepmann, para darnos más información sobre iversity.org
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¿Cómo nació la idea?

Cuando Jonas todaví­a era un estudiante, la web 2.0. se convirtió en un boom y los estudiantes empezaron a utilizar las aplicaciones web rápidamente. Pero para su sorpresa, ninguna de estas aplicaciones se trasladó a la educación superior, todas eran más o menos del mismo ámbito. Jonas encontró que esto era bastante raro, porque las posibilidades de la web para publicar, compartir, enlazar y discutir contenido eran enormes, y parecí­an contener enormes oportunidades para enriquecer la educación y la investigación. Las plataformas estáticas de e-learning parecí­an no contener caracterí­sticas sociales, y eso no tení­a sentido. Como resultado, Jonas empezó a trabajar en Iversity.

¿Cómo evolucionó el proyecto?

Inicialmente Jonas consiguió algo de capital del Ministerio Alemán de Asuntos Económicos y Tecnologí­a, lo que serí­a una beca. Esto nos permitió poder iniciar las bases del proyecto, con la ayuda de nuestra familia, nuestros amigos y un préstamo. Con estas bases, Jonas acabó la versión beta y consiguió 11.000 usuarios registrados. En enero de 2011 propuso a Hannes ayudar para contribuir con capital adicional, y después de medio año con un nuevo modelo de negocio, habí­an conseguido fondos del estado federal Alemán de Brademburgo y de la Unión Europea con el fin de apoyar a las nuevas tecnologí­as junto al soporte de un inversor privado, todo por valor de 1,6 millón de dólares. Desde entonces la compañí­a creció muy rápido para tenerlo todo listo para el próximo semestre.
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Typecast – déjate entrevistar por tus seguidores en tiempo real


Typecast es una herramienta orientada a que los usuarios nos dejemos entrevistar ví­a Internet por nuestros lectores, seguidores y fans que podamos tener en cualquier parte del mundo.
Su uso es muy sencillo, basta con que tengamos nuestra cuenta gratuita y programemos nuestro próximo typecast. Ya cuando estemos en la fecha programa y estemos preparado, facilitaremos una URL especial por el que nos podrá ir preguntando y nosotros iremos respondiendo aquellas preguntas que queramos.
Sin duda una herramienta sencilla pero interesante.

Grera.net, un caso de emprendimiento exitoso


Una red social que está siendo todo un éxito, con más de 2.200 empresas en su comunidad, un modelo de negocio claro, que la llevará al objetivo de facturar 4 millones de euros dentro de un par de años.
Y como guinda del pastel, detrás de todo esto un hombre, un emprendedor; que se levanta del fracaso y con el apoyo de su gente pone en marcha un nuevo proyecto.
Josep Alberti es su nombre y Grera.net es su creación, una red social que se define como “Portal de servicios para pymes, micropymes, emprendedores, instituciones de promoción económica y empresas de servicios””¦ Todo un caso de éxito, publicado en el portal Todostartups y que os recomendamos.
Una extensa entrevista en la que Alberti cuanta su receta, sus logros y su éxito, cual fue el camino a recorrer, cuales los objetivos, cuales los dolores y los problemas”¦.
Todo ello contado en primera persona”¦

Entrevista con Grooveshark

Una vez más hemos tenido la oportunidad de entrevistar a los responsables por uno de los servicios más relevantes de la Internet actual. Hoy os traemos a GrooveShark, cuyo responsable por relaciones públicas, Ben Westermann-Clark, responde a nuestras preguntas.
Si tenéis alguna cuestión adicional, podéis dejarla en los comentarios, Ben intentará leerlas y responderlas todas.
¿Cómo comenzó Grooveshark?, ¿de dónde vino la idea?

Inicialmente, nuestro CEO y cofundador estaba yendo a vender un poco de su sangre, como muchos universitarios sin dinero. En el camino pasó por una tienda de discos usados cuyo cartel anunciaba «Compra, venta e intercambio de CDs usados». Fue allí­ cuando pensó que deberí­a haber una forma de incorporar esa idea en la música digital: una forma de compensar a todos los que trabajan en la cadena del mercado musical, tanto a discográficas y artistas como a fans y consumidores finales. Fue así­ como nació Grooveshark, del club de emprendedores universitarios, poco tiempo después.

¿Esperábais un éxito tan grande en tan poco tiempo?

Creo que desde el principio hay que esperar que lo que estás haciendo será un éxito, es un ingrediente necesario para poder cultivar la pasión necesaria para seguir el sueño. Todos saben que es muy difí­cil y a veces muy arriesgado comenzar un pequeño negocio de cualquier tipo, pero desde luego nosotros siempre hemos soñado con un Grooveshark haciéndose enorme, en todo el mundo.
Actualmente aún soñamos con mejorar el sitio cada dí­a, eliminando fronteras y descubriendo nuevos paí­ses.

¿Cómo es vuestra relación con las discográficas?

Grooveshark está constantemente trabajando para construir nuevas relaciones, y mejorar las existentes, con bandas, discográficas y propietarios del contenido. Tenemos acuerdos con miles de asociados, entre ellos EMI y Merlin, el consorcio más grande de la etiqueta indie en el mundo.
Con la era digital, la industria de la música cambió por completo, en diez años hemos visto cómo el mercado musical cambió por completo, lo que genera grandes oportunidades.
Lo que Grooveshark trata de hacer es recuperar algunos de los aficionados a la música que se han volcado a la piraterí­a, proporcionando una alternativa interesante, convincente y legal, para disfrutar música de forma gratuita, y eso es atractivo para todo el mundo.

¿Cómo ha evolucionado Grooveshark con el tiempo?

Me acuerdo que en la primera versión de Grooveshark no tení­amos más de 500 usuarios. Tres años después ya contamos con 7 millones de canciones y casi 25 millones de usuarios por mes. Hemos lanzado aplicaciones móviles para iPhone, Android, BlackBerry y Nokia.
También hemos publicado una aplicación para escritorio, disponible para los Grooveshark Plus y suscriptores de Grooveshark Anywhere. Está creada Adobe AIR, compatible con varias plataformas, siendo muy similar, en su utilización, a la versión web.
El equipo ha pasado de 10 a casi 80 profesionales… En general podemos decir que ha sido un recorrido impresionante y, si los próximos dos años son tan emocionantes como los últimos dos, entonces definitivamente veremos a Grooveshark en un constante crecimiento, mejorando aún más lo que tenemos.

Cambiando un poco el enfoque. ¿Qué opinas sobre la Ley Sinde?

Como he comentado anteriormente, es un tema bastante complejo. Por un lado tenemos propietarios de contenido que deberí­an tener alguna forma de luchar contra el mercado ilegal de sus obras. Al fin y al cabo, si los artistas no reciben dinero por su trabajo, acabará siendo malo para todos. Por otro lado este tipo de leyes son generalmente manipuladas por la presión recibida por los principales actores de una industria que se ha mostrado reacia a los cambios y a adaptarse al panorama actual, ya que la innovación no ha sido una prioridad, mientras que las ventas de CDs seguí­an cayendo.
En el caso de la Ley Sinde, creo que la mayorí­a de la gente tendrí­a un problema con cualquier gobierno que sea capaz de cerrar los sitios Web, sientiéndose ví­ctimas de algo que va en contra de la libertad de expresión. Y, al parecer, según la información filtrada en Wikileaks, el gobierno español parece estar aceptando todos las propuestas creadas para y por los intereses de Estados Unidos.

Muchas gracias a Ben por su tiempo y por sus respuestas.

Entrevista con Spotify, respondiendo vuestras preguntas

Equipo Spotify
Como os anuncié hace unos dí­as, entré en contacto con los responsables por Spotify para realizar una entrevista en la que vosotros harí­ais las preguntas.
Os dejo ahora las respuestas enviadas por Sofie Grant, responsable por la comunicación, a vuestra colección de cuestiones enviadas (podéis verlas en foro.wwwhatsnew.com):
1 – El modelo de Spotify es la esperanza en la industria del cine y la música para eliminar la piraterí­a en el futuro. ¿Qué opináis al respecto? ¿Estáis trabajando con este objetivo?.
El objetivo de Spotify es proporcionar un servicio que permite a los aficionados a la música escuchar cualquier cosa que deseen en cualquier momento y en cualquier lugar usando una plataforma sencilla e instantanea. Acceder a millones de canciones en alta calidad de audio a través de nuestros ordenadores, en los móviles y demás dispositivos.
Queremos que la gente escuche y comparta música de la forma más sencilla posible, lo que, últimamente, mantiene a la gente alejada del mercado pirata integrándose en un entorno que beneficia tanto a aficionados como a artistas.
2 – ¿Creen que es muy tarde para entrar en el mercado americano?. ¿Por qué han esperado tanto?
No podemos comentar nada especí­fico sobre las negociaciones en Estados Unidos, ya que son estrictamente confidenciales. Estamos trabajando muy duro para lanzar el servicio tan pronto como sea posible.
Lo único que podemos decir es que estéis atentos a estos movimientos.
3 – ¿Están pensando en lanzar Spotify en otros idiomas y traducir las biografí­as de los artistas en español?
Queremos continuar mejorando la traducción en los idiomas existentes, pero no tenemos planeado añadir más idiomas.
4 – ¿Tendremos versión de Spotify para iPad?
iPad es un gran dispositivo con mucha demanda, pero no tenemos pensado hacer nada de momento. De todas formas la aplicación para iPhone funciona bien en iPad.
5 – ¿Cómo empezó vuestra la relación con las discográficas?
Lanzamos Spotify en 2006 y estuvimos durante dos años viajando alrededor del planeta hablando con todo el mundo, desde el que barre el suelo hasta el CEO.
Les convencimos explicando que para luchar con la piraterí­a es más efectivo mejorar el producto que cerrar los canales. Al final todo se basa en dar al consumidor lo que quiere, monetizando a través de publicidad, suscripciones, etc.
6 – ¿Cómo estáis pensando en mejorar Spotify durante este año?, ¿tendremos API?
Tenemos pensado lanzar muchas novedades durante 2011, aunque no podemos adelantar ninguna aún, os mantendremos informados.
Ya tenemos API, la podéis consultar en developer.spotify.com.
7 – ¿Qué porcentaje de los beneficios de Spotify llega a las manos de los artistas?
Es importante remarcar que Spotify no tiene ninguna relación directa con los artistas. Nuestra relación es con la discográfica que paga al artista en función del acuerdo entre ellos. También pagamos a las Sociedades de gestión colectiva de derechos de autor, quienes pagan a los compositores.
Pagamos 45 millones de euros en derechos en 2010, más de cuatro veces más que en 2009, cuando pagamos 10 millones en derechos de autor. Esto muestra como Spotify está creciendo en un momento en el que la industria está bajo una presión cada vez mayor. Cada mes generamos más beneficios para los derechos autorales en varios paí­ses de Europa.
Nuestra prioridad es construir un negocio que, a largo plazo, pueda ayudar a la industria que está luchando bajo el peso de la piraterí­a. En un espacio de tiempo relativamente corto hemos generado una audiencia apasionada que muchas veces bajaba música de forma ilegal, sin generar ni un centavo a esta industria, antes de que Spotify estuviera disponible.
8 – ¿Están trabajando en la versión estable para cuentas no premium de Linux?
No, no tenemos previsto trabajar en eso de momento.
9 – ¿Van a crear alguna versión online?
Creemos que la versión de escritorio puede proporcionar una experiencia mucho más agradable al usuario. No tenemos planeado trabajar en una versión online.
10 – ¿Existirá un Spotify para ví­deos y pelí­culas?
Nuestro foco ahora es proporcionar el mejor servicio de música posible. No tenemos previsto cambiar este objetivo.
11 – Mucha gente opina que la plataforma de publicidad es de muy mala calidad, ofreciendo anuncios no relacionados e interrumpiendo la música frecuentemente. ¿Hay previsión para mejorar esta función?.
Sí­, siempre estamos trabajando para mejorar nuestro sistema de anuncios, ofreciendo contenido que esté más relacionado con el usuario, aumentando el interés de anunciantes y de clientes. La plataforma de publicidad está constantemente siendo mejorada.
Muchas gracias a Sofie por la atención mostrada y al equipo de Spotify por sus respuestas.

Enví­a tu pregunta a los responsables de Spotify

Después de entrar en contacto con el equipo responsable del fantástico servicio Spotify para publicar la entrevista que estoy preparando, hemos llegado a la conclusión de que será mucho más interesante si abrimos espacio para vuestras preguntas.
Si tenéis alguna cuestión que queráis plantearles, escribid la pregunta en el foro de WWWhatsnew (no es necesario registro): ¿Qué preguntarí­ais a los responsables de Spotify?.
Enviaré las preguntas el miercoles a las 23:00h de España.

Entrevista a Jesús Encinar, fundador de idealista.com

A punto de cumplir 10 años, idealista.com es el portal inmobiliario lí­der en España que ha transformado la manera en que la gente busca piso en nuestro paí­s. Para celebrarlo, hablamos con su fundador, Jesús Encinar, que nos revela que ése precisamente es uno de los logros de los que se siente más orgulloso. Ése, y el de haber ayudado a millones de personas a encontrar lo que consideran su hogar. “No hay una única fórmula para montar con éxito tu propio negocio en la red”, señala, pero la idea, la estructura, el equipo, la suerte, la entrega y la financiación ayudan. Y, hablando de financiación, ¿qué podemos esperar del mercado inmobiliario español en los próximos años? El ajuste parece no haber terminado.

Jesús Encinar, fundador de idealista.com:

“La clave del éxito de una aplicación web es una suma de muchos pequeños detalles”

Susana: Tenemos entendido que todo empezó a raí­z de una necesidad personal. ¿Nos podrí­a contar algo más esa parte?

Jesús: La idea de idealista.com, en concreto, se me ocurrió a mi regreso de Estados Unidos en 1999. Tení­a la necesidad de encontrar casa y en aquel momento enfrentarse a la búsqueda de la vivienda exigí­a armarse de paciencia, recorrer decenas de kilómetros en busca de cartelitos en farolas o aprender el particular lenguaje de los anuncios clasificados en papel: esos breves poemas sobre los que decidir si se encontraba en la que serí­a su nueva casa, su nuevo hogar.

En ese momento me di cuenta de que habí­a una importante oportunidad en el mercado. Querí­a hacer algo realmente nuevo, una empresa que ayudara a superar la ansiedad y la frustración que suponí­a, en aquel momento, encontrar un hogar. Y decidí­ hacerlo por internet porque estaba convencido de que la red revolucionarí­a el sector de los clasificados, como así­ ha ocurrido. Ninguno de los socios fundadores tení­amos experiencia profesional en el sector inmobiliario. Todos vení­amos de sectores diferentes (banca, finanzas, comunicación, etc.) pero compartí­amos el convencimiento de que internet era una herramienta que cambiarí­a nuestra vida.

S: Para ser idealista, su portal es bastante realista”¦

J: Los estudios y los informes que realiza idealista.com no son más que un reflejo de la situación actual del mercado inmobiliario. Uno de los motivos que nos llevó a montar la empresa fue precisamente el quitar la ansiedad que conlleva la búsqueda de vivienda y apostar por la transparencia. Creemos que la búsqueda de una casa es un proceso que está lleno de penumbra y de falta de transparencia y nosotros queremos aportar luz y claridad en la oscuridad, hacer nuestro trabajo apoyados en los valores de la compañí­a: confianza, claridad, optimismo y transparencia.
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