LinkedIn ha optado por cambiar a un planteamiento diferente al que ha venido siguiendo hasta ahora. En lugar de seguir ofreciendo múltiples y diversas herramientas, ahora la idea es ofrecer menos de ellas pero más potentes, en la línea de la idea de que menos es más. Es por ello por lo que han estado revisando las herramientas que actualmente ofrecen y ahora anuncian el cierre de algunas de ellas con la idea de concentrar los recursos en otras.
Las herramientas afectadas son LinkedIn Intro, cuya fecha de cierre se sitúa el 7 de Marzo del presente año, SlideCast para el 30 de Abril, y el soporte para la aplicación de LinkedIn para Ipad para las versiones anteriores a iOS 6.0 para el 18 de Febrero. Precisamente, la eliminación del soporte para la aplicación de LinkedIn para iPad para versiones anteriores a iOS 6.0 es la continuación de la eliminación del soporte para la aplicación de LinkedIn para iPhone para versiones anteriores a iOS 6.0 y para versiones anteriores a Android 3.0 realizadas el año pasado.
En lo que respecta a los usuarios de LinkedIn Intro, ya pueden eliminar la aplicación de sus respectivos terminales iPhone y volver a sus cuentas de correo anteriores, según indica el propio anuncio, añadiendo además de que pueden seguir usando Rapportive. En lo relativo a Slidecast, los usuarios ya pueden descargar sus presentaciones con audio hasta el 30 de Abril, añadiendo que Slideshare.net seguirá trabajando para la creación de nuevos productos y mejoras de las experiencias existentes. En lo que respecta a las aplicaciones móviles, invita a los usuarios a descargarse las últimas versiones.
Se trata básicamente de una operación de limpieza para concentrar los recursos en un menor número de herramientas buscando el objetivo de ser más productivos y exitosos laboralmente hablando.
En la tradicional expresión “el niño viene con un pan bajo el brazo”, la palabra ”˜pan”™ podría sustituirse por Smartphone o tablet, ya que las nuevas tecnologías se han convertido en algo prácticamente imprescindible en todos los ámbitos de nuestra vida, y en especial en la de los más pequeños que tienen contacto con ellas desde que llegan al mundo. La educación se adapta a estos cambios y por eso cada vez son más las aplicaciones y juegos que combinan diversión y aprendizaje. Juntines ha seleccionado diez apps educativas para que los niños disfruten y desarrollen diferentes capacidades y habilidades.
Mozart o Beethoven jamás imaginaron que la música podría crearse de una forma tan sencilla y original. A partir de figuras e imágenes, los niños podrán obtener miles de sonidos diferentes y desarrollar su oído musical a través de una aplicación muy sensitiva.
Con esta app los niños se convierten en los narradores de su propia historia, ya que pueden poner voz y animar a los personajes. Una forma muy divertida para aprender y desarrollar la creatividad, además de aprender algunos conceptos de narrativa.
Los niños aprenden a sumar, restar, multiplicar y dividir de una manera divertida, acompañados de un simpático personaje. Este juego fue elegido como una de ”˜Las 12 mejores Apps Educativas para niños de 2012”™ o ”˜Lo mejor de 2012 en App Store”™.
Una cuidada aplicación en la que los jugadores acompañen al personaje de la novela de Antoine Saint-Exupéry en sus maravillosas aventuras a través de nueve planetas diferentes.
¡Let´s speak English! Una app para aprender a hablar, comprender y pronunciar correctamente, creada con una tecnología avanzada de reconocimiento de voz.
Un coche que vuela, una casa sobre ruedas o un tanque robot son algunos de los posibles diseños que se pueden crear con esta app. ¡Ideal para los amantes de los automóviles!
Artículo escrito por Juntines para WWWhatsnew.com
En la actualidad Chromecast sólo está disponible para su venta dentro de los Estados Unidos, aunque este panorama puede cambiar en las próximas semanas, ya que como comentan en TNW, será lanzado en el Reino Unido, aunque por el momento no hay fecha exacta del lanzamiento, según comenta un portavoz de Google al citado medio. De esta manera, Chromecast comenzaría así su expansión fuera de los Estados Unidos, aunque tampoco se sabe al precio al que estará disponible.
El minorista de la electrónica Currys espera vender este dispositivo desde el 1 de Marzo, aunque por el momento tampoco hay datos de que otros minoristas vayan a ponerlo a la venta, incluyendo la propia tienda online de Google Play.
En cualquier caso es una buena noticia, ya que así aumenta las posibilidades para hacerse con este dispositivo y así poder compartir en la pantalla del propio televisor el contenido de una pestaña de Chrome así como la visualización de contenidos vía streaming a través de terceros servicios. Recordemos que a principios de esta semana, Google lanzó el SDK de Google Cast para permitir a terceros integrar Chromecast en sus aplicaciones y servicios. Las aplicaciones de Netflix, YouTube, Hulu Plus, VEVO, HBO Go y Google Play Movies ya están disponibles, y además pronto también lo estarán las aplicaciones de Beats Music y Rdio.
Esperemos que siga expandiéndose a otros mercados, facilitando su adquisición, para que llegue a nuestros propios televisores. Los pasos dados por esta semana significa que Chromecast no va a correr la misma suerte que Google TV.
Esta semana nuestra cuenta de Facebook se ha llenado de vídeos con «lo mejor de la vida de nuestros amigos«. El proyecto lookback, que la compañía presentó para celebrar su décimo aniversario, ha tenido el efecto deseado: millones de personas compartiendo el vídeo en sus lineas de tiempo.
Esto ha generado también reacciones negativas, desde aquéllos que, cansados de ver este tipo de vídeos, han decidido salir de la red hasta que pase la fiebre, hasta los que se quejan informando que las fotos y textos seleccionados por Facebook como «las más carismáticas» no han sido las adecuadas.
Pues bien, ahora llega una mala noticia para el primer grupo y una buena para el segundo: ya podemos editar los vídeos para seleccionar nuestras propias fotos y textos, permitiendo que la recopilación se aproxime a lo que realmente queremos destacar.
Es importante recordar que si el vídeo incluye cosas que compartimos en el pasado únicamente con algunas personas, el contenido se verá por todo el mundo una vez que lo publiquemos en nuestro perfil, aunque siempre podemos compartir el vídeo en cuestión entre un grupo reducido de contactos.
La compañía francesa OVH ha actualizado los precios y servicios ofrecidos por su producto HubiC (hubic.com), una aplicación que, al igual que Dropbox, Google Drive, Skydrive y demás, permite guardar archivos en Internet y sincronizar el material entre diferentes dispositivos.
Comentan en Techcrunch que la empresa, aún fuera de las garras de la NSA, ofrece 25 gigas gratis, 100 gigas por un euro al mes y 10 teras por 10 euros mensuales, precios extremadamente atractivos para quien aún esté buscando una solución de almacenamiento en la nube.
No usan Amazon, tienen su propia infraestructura, creada durante sus dos años de vida, con costes operacionales mucho menores que la competencia, motivo por el cual puede ser un buen protagonista en esta categoría.
Otras opciones, como RealPlayer Cloud, también apuestan por un modelo de almacenamiento en la nube, en este caso especializado en vídeos que pueden ejecutarse desde cualquier plataforma (incluso desde Chromecast), una solución que muchos están usando para reproducir vídeos de todo tipo en pantalla grande. RealPlayer Cloud ofrece 2 gigas gratis, más un giga por cada amigo que se registre con vuestro enlace personal (aquí tenéis el mío).
Bitcasa también quiso competir con el gigante Dropbox ofreciendo inicialmente espacio ilimitado por 9,99 dólares al mes, pero cambiaron su modelo hace pocos meses (el plan ilimitado cuesta ahora 99 dólares por mes, aunque los 10 teras son más baratos que en HubiC).
Lo que está claro es que el podium lo comparten unas pocas alternativas, pero no podemos negar que hay proyectos de este tipo muy atractivos que poco a poco van destacándose en la categoría (recordad las alternativas chinas que ya hemos comentado hace unos meses).
Fue en octubre del año pasado que os comentábamos sobre Microsoft trabajando en su nuevo asistente personal, de nombre Cortana -como homenaje a la ayudante en la saga de videojuegos Halo– y que nos ofrecerá alertas relacionadas con el clima, activación de llamadas por voz o información desplegada según geoposición.
Hace unos días y sin estar, aparentemente, relacionado con esta noticia, os hablábamos del acuerdo de licenciamiento entre Microsoft y Foursquare que a partir de ahora permitirá que Microsoft utilice datos de Foursquare integrados en sus servicios.
Pues bien, hoy mismo en TheVerge leemos que el asistente personal Cortana estará disponible en el próximo mes de abril en todos los Windows Phone 8.1. La inversión de 15 millones de dólares realizada en Foursquare también tomará un papel importante en el funcionamiento del asistente, ya que sus servicios de datos y geolocalización se incorporarán en el sistema de Cortana cuando se trate de localizar descuentos, recomendaciones y sugerencias según posición.
Por ahora no tenemos muchos detalles más sobre el asistente, excepto que se sospecha que sólo estará disponible en EEUU al principio pese a que Microsoft tiene la intención de expandirla en todos los países en los que Bing esté presente. Por otro lado, Windows 8.1 está todavía en fase beta y se espera poder lanzarlo en abril, acompañando al estreno de Cortana.
LinkedIn y Bright lo anuncian en sus respectivos blogs: Bright, la plataforma de búsqueda de trabajo que conecta a talentos que busquen empleo con buenas oportunidades profesionales, ha sido adquirida por LinkedIn.
Según comenta LinkedIn mismo, hace tiempo que vieron que su servicio tenía mucho en común con Bright: ambos se centraban en la búsqueda de talentos a nivel masivo y en aumentar la efectividad del proceso de contratación en empresas. Por otra parte, LinkedIn gasta una buena parte de su talento, tiempo y energía para crear productos como el «Trabajos que quizá te interesen» o el LinkedIn Recruiter, que conecta miembros que busquen oportunidades con miembros de compañías que necesiten de buenos trabajadores.
Y ahí es donde entra a la perfección lo que ofrece Bright: el equipo utiliza algoritmos y sistemas de datos muy efectivos cuando se trata de conectar usuarios con compañías, y por ello Bright se ha dedicado a construir una tecnología especializada en crear dichas conexiones que, a partir de ahora, formará parte de LinkedIn.
El objetivo común sigue siendo el mismo: crear una buena oportunidad económica para cualquier miembro con talento registrado en la red (red que a día de hoy cuenta con 3 mil millones de usuarios registrados) y seguir aumentando el número de usuarios y de vacantes publicadas en el servicio.
Twitter nos anuncia un proyecto piloto llamado Twitter Data Grants, proyecto que nace con el objetivo de ofrecer acceso a los datos públicos e históricos de la empresa a aquellas organizaciones académicas o centros de investigación que lo soliciten.
Leemos la noticia en su mismo blog, donde nos confirman que Twitter cuenta con un enorme conjunto de datos de los que aprender sobre temas como tendencias, enfermedades, música, etc. dados los 500 millones de tweets enviados a diario en el servicio. A partir de ya mismo, el programa conectará de una manera mucho más directa a investigadores con los datos que puedan necesitar en sus estudios y proyectos.
Para formar parte de ello tendremos que cumplir un requisito, que consistirá sencillamente en pertenecer a un grupo de investigación o de académicos: si este es el caso, podremos enviar una propuesta a Twitter Data Grants antes del 15 de Marzo. Para la primera «prueba piloto» Twitter seleccionará algunos de los grupos que hayan enviado las propuestas para empezar a ofrecer acceso gratuito a packs de datos a las correspondientes instituciones. Además de la oportunidad de acceder a dicha información, las instituciones también podrán elegir colaborar con otros ingenieros e investigadores de Twitter.
Twitter nos anima a utilizar este servicio para cualquier fin académico o de investigación y nos ofrece seguir las novedades del programa en research.twitter.com y en @TwitterEng, o preguntar sobre cualquier asunto relacionado en data-grants@twitter.com. Si directamente queréis acceder al piloto del programa de Data Grants, podéis leer y aceptar los términos aquí.
En países del primer mundo esto de las compras y ventas online ya es algo más común que salir a una tienda física. Sin embargo, en países “menos desarrollados” como los países de Latinoamérica, apenas se está popularizando lo suficiente para que cualquiera pueda hacer uso de ellas tanto como los del primer grupo. Ya se ha logrado con la compra de pasajes en avión, seguramente por la influencia de las relaciones internacionales que las aerolíneas requieren, pero en algunos sectores parece que se viera el tema simplemente como otra oportunidad para cobrar más de la cuenta.
Pues bien, la presente crítica que parte de dos ejemplos específicos de cómo la avaricia puede más que un buen y justo servicio, busca hacer que más de un responsable de las decisiones que toma su organización, reflexione sobre las estrategias que implementa al querer entrar a competir en el mundo web subestimando la inteligencia y la paciencia de sus usuarios.
Primer caso: Boletos de cine
Los boletos de cine en Colombia son bastante baratos (entre 3 a 6 US$ por ticket dependiendo del centro comercial en que se encuentre y sin contar salas especiales). De hecho, también hay buenas promociones como el 2×1, el miércoles de cine (todas las marcas exhibidoras lo aplican), descuentos por tener la respectiva tarjeta del cinema y descuentos por comprar tickets para funciones en horarios especiales. Sin duda, son detalles que promueven la asistencia y de paso la no piratería.
Ahora, para comprar los tickets menos de cinco empresas ofrecen un servicio online: Una de ellas es una multinacional mexicana con bastante experiencia respecto a tecnología y cobertura; Otra, la de mayor presencia en Colombia, apenas hasta hace un año renovó su plataforma de venta. La primera tiene precios fijos y una magnífica aplicación web con un proceso de compra más que sencillo; La segunda cobra más de un dólar adicional por cada boleta comprada online, un tributo que titula “el servicio” que no es más que las gracias que “tienen” que dar los usuarios por la oportunidad de comprar dignamente (sin filas y escogiendo sus horarios preferidos) desde la comodidad de su hogar.
Segundo caso: Boletas para conciertos
Sin duda, cuando se trata de reservas “el servicio” tiene sentido porque se entiende como la oportunidad de tener apartado un lugar, pero cuando se compran directamente los tickets y se debita su costo directamente desde una tarjeta de crédito/débito, 7.500 pesos adicionales (casi US$4) por comprar para un concierto una boleta que igualmente será necesario ir a reclamar físicamente, con precios que no en pocas ocasiones superan los US$250 y con espacios que a veces ni llegan a cumplir los mínimos requerimientos de comodidad y salubridad, no son pocos lo que se sienten estafados.
El costo real del “servicio”
Por supuesto, no debemos desconocer lo costos de mantenimiento, del diseño del sitio web, del script personalizado que permite la compra de los tickets, del certificado de seguridad que hace tan confiables las transacciones, del servidor web, del manejo de las cuentas bancarias, etc., pero ni siquiera sumándolo todo se llega a superar lo que costaría tener locales de expendio en toda la ciudad (costos fijos, servicios públicos, pago de empleados, infraestructura, impuestos, etc.).
Ticketscript, uno de las muchas plataformas que se consiguen para integrar la venta de entradas
Dos razones lo confirman: La primera es que como es un sistema automatizado, requerirá a algún especialista dispuesto a brindar soporte técnico y mantenimiento (los costos mensuales totales de la plataforma), pero nada más. Los perfiles de la empresa en redes sociales requieren de un community manager siempre presente, pero un script no necesita a una persona pendiente de cada transacción. En conclusión, cobrar por “el servicio” es mentir haciendo creer que es algo exclusivo, de hecho al representar un ahorro, una parte debería ir a disminuir las tarifas como un mayor incentivo.
Llamado de atención: Cuando el servicio se vuelve avaricia
Lo segundo es que si fuese tan costoso, nadie usaría estos servicios de ventas online, ni siquiera el competidor mexicano que no sube ni un céntimo por comprar tickets online o las tiendas por departamento (locales e internacionales) que hasta hacen descuentos por compras en línea. Es que las ventas online no son un obstáculo o un costoso problema que toca asumir porque es la tendencia, son sólo un fascinante espacio dispuesto para todos y del que se puede sacar un provecho dual (beneficios para los clientes y en consecuencia para la empresa) con algo de visión, creatividad, cuidado, inversión, atención y ni una pizca de avaricia. No tiene sentido alguno, ¿cómo promover una flamante plataforma virtual si al usuario le sale más caro comprar allí que caminar hasta el negocio?
La idea del artículo es muy simple: promover la toma de conciencia por aquellos representantes de las marcas de tickets o de cualquier otra área que piense que es un favor el que se le está haciendo a los clientes al mantener un plataforma online decente que les permita pagar un precio justo por acceder a su catálogo de productos y servicios. Por el contrario, es una obligación el prestar un buen servicio al cliente, y las compras online, sin recargos imaginarios basados en avaricia personal más que en saldos reales, son de las que más destacan en ese apartado.
Nota: La opinión del autor no necesariamente refleja la de WWWhat”™snew.
Seguro que pocos de vosotros no habéis oído hablar nunca de flightradar24.com, una aplicación que muestra los aviones que circulan en este momento por el mundo y permite obtener información sobre el aparato y el trayecto realizado.
Flight Radar 24 es muy utilizado por los que esperan la llegada de un avión y quieren saber dónde se encuentra en estos momentos, así como por los curiosos que quieren saber quién está volando por encima de sus cabezas en un momento específico.
Lo que personalmente no sabía, y que descubro gracias a arcticstartup, es que su versión móvil incluye una aplicación de realidad aumentada que permite conocer los detalles del avión con solo enfocarlo desde el dispositivo (ya sea smartphone o tableta).
En realidad no identifica la imagen de lo que estamos capturando (suele ser un punto en el cielo), pero sí identifica el lugar en el que nos encontramos y el ángulo de la cámara, por lo que, sabiendo la posición de todos los aviones en el cielo, no es difícil adicionar los detalles del que tenemos frente al móvil.
Algunas compañías aéreas usan Flight Radar 24 en su día a día, aprovechando los miles de datos que por allí circulan, datos en tiempo real recibidos gracias a más de 3.000 receptores ADS-B que recogen esta información emitida por los aviones en tierra. Muchos de estos receptores son propiedad de aficionados, por lo que la red de información obtenida es enorme.
Comentan en la misma fuente que la compañía ha logrado facturar más de 2,9 millones de euros por año, con un beneficio de más de 1 millón de euros. La versión gratuita está disponible en android y iOS, pero Flightradar24 Pro (con la función de Realidad Aumentada), solo está disponible por 2.99 dólares.
En la actualidad Chromecast sólo está disponible para su venta dentro de los Estados Unidos, aunque este panorama puede cambiar en las próximas semanas, ya que 
