Ahora que está creciendo el interés por la creación de contenidos a 360º y para la Realidad Virtual, Adobe ha querido fortalecer su posición en este segmento emergente mediante la compra de toda la tecnología de SkyBox, perteneciente a la compañía especializada en el desarrollo de aplicaciones de Realidad Virtual Mettle, la cual ya ha creado complementos de creación de contenidos a 360 grados y de Realidad Virtual para Adobe Creative Cloud.
MightyTV es hasta la fecha la última adquisición de Spotify. Se trataba de una plataforma que hacía uso de la Inteligencia Artificial para ofrecer a los usuarios recomendaciones personalizadas de vídeos en base a sus preferencias personales, así como a las opiniones de los propios contactos. Y hablamos en pasado porque esta plataforma está procediendo a su cierre inmediato, lo que viene a significar que lo que buscaba Spotify es más bien al equipo y tecnología que al propio producto en sí. Continúa leyendo «Spotify adquiere MightyTV, plataforma de recomendaciones personalizadas de vídeos»
Mozilla, desarrolladora del conocido navegador web Firefox, ha anunciado que ha completado la adquisición de Read It Later, Inc, la plataforma que está detrás de Pocket, el conocido servicio que posibilita a los usuarios guardar aquellos elementos que vayan encontrando para poder acceder a ellos en mejores momentos posibles.
Por el momento, ni Mozilla Corporation ni Read It Later Inc. han publicado los términos económicos del acuerdo aunque sí han señalado que Pocket operará con una filial independiente que posibilitará a Mozilla aumentar su presencia en el segmento de los dispositivos móviles.
A este respecto cabe señalar que los esfuerzos de Mozilla por tener presencia en los dispositivos móviles no han sido fructíferos, siendo el caso más sonado el cierre del proyecto Firefox OS aunque hace pocos meses también cerraron su proyecto enfocado al Internet de las Cosas, de modo que, ante el declive de los accesos vía web de escritorio en favor de los dispositivos móviles, desde Mozilla necesitaban un revulsivo que permitiese llegar a los usuarios de dispositivos móviles. Continúa leyendo «Mozilla adquiere Pocket para fomentar su presencia en el sector móvil»
Verizon estaría a punto de cerrar su adquisición sobre el negocio principal de Yahoo mediante un acuerdo revisado a consecuencia de la aparición de publicaciones que han ido apareciendo en relación a dos ataques sufridos por Yahoo años atrás, donde en el primero de los casos, ocurrido en el 2014, afectó a unos 500 millones de cuentas de usuarios mientras en el segundo caso, ocurrido en 2013 como consecuencia de una brecha de seguridad, afectó a más de mil millones de cuentas de usuarios.
Twitter sigue soltando lastre y ahora venderá a Google su plataforma de herramientas para desarrolladores de aplicaciones móviles Fabric, aunque los términos del acuerdo no se han hecho públicos por el momento.
Como Fabric señala en su web, fue lanzado en el año 2014 para proporcionar herramientas que ayuden a los desarrolladores en el desarrollo de sus aplicaciones móviles. Con dos años de vida, las aplicaciones llevadas a cabo por más de 580.000 desarrolladores tienen ya un alcance de hasta 2.500 millones de móviles activos. Continúa leyendo «Twitter vende a Google su plataforma de desarrollo, Fabric»
No todos los espacios son lo suficientemente idóneos para la realización de conferencias de audio, ya que en función de sus condiciones acústicas, pueden colarse ruido del exterior, existir reverberancia, o producirse cualquier otra circunstancia que impida que los interlocutores puedan escuchar las conversaciones de manera clara y nítida.
Acorde a Calcalist News, Snapchat ha adquirido a lo largo de esta semana a Cimagine, compañía con sede en Israel especializada en la Realidad Aumentada. Básicamente, la compañía trabaja con una serie de firmas comerciales para que las mismas puedan ofrecer a sus clientes la posibilidad de visualizar los productos que desean adquirir usando como base los lugares donde desean situarlos. El coste de la operación se habría situado entre los 30 millones y los 40 millones de dólares.
El 1 de diciembre de 2016 Twitter cerraba la compra de Yes, Inc., una pequeña startup de Palo Alto fundada en 2014 que apenas era conocida fuera de Silicon Valley. La operación, presentada como un movimiento para mejorar el cubrimiento de eventos en directo, escondía algo más relevante: una contratación estratégica. Yes traía consigo a Keith Coleman, ex-Googler con una década en productos como Gmail, Inbox y Google Chat, que aterrizaba como vicepresidente de producto en Twitter. Lo que entonces parecía un acqui-hire menor terminó siendo el origen de uno de los productos más influyentes de la red social en los años siguientes: Community Notes.
Una compra que era, sobre todo, fichaje
El precio de la operación nunca se hizo público. Twitter incorporó al CEO de Yes y a otros siete empleados de la startup, dejando claro que el objetivo era el equipo, no las apps. Las dos aplicaciones que Yes tenía en el mercado, Frenzy y WYD, dejaron de funcionar pocas semanas después. Coleman pasaba a liderar la estrategia de producto en una compañía que llevaba años buscando una identidad clara: ¿red social, plataforma de noticias, conversación pública?
Para entender el movimiento conviene situarse en el Twitter de finales de 2016. Acababa de pasar la elección estadounidense, la conversación sobre desinformación dominaba la opinión pública y la dirección de Jack Dorsey buscaba reforzar el equipo con perfiles que entendieran de producto a escala masiva. Coleman, que en Google había trabajado en correo y mensajería, encajaba.
De fichaje silencioso a Community Notes
Cinco años después, en enero de 2021, Twitter presentó Birdwatch, un programa piloto de moderación basado en la comunidad que dejaba a usuarios voluntarios añadir contexto y notas a tuits potencialmente engañosos. Ese producto se convertiría, tras la compra de la compañía por Elon Musk en octubre de 2022, en Community Notes. Coleman lideró el desarrollo desde el principio y se mantiene al frente del proyecto en X.
El planteamiento de Birdwatch (notas escritas por usuarios y validadas por consenso entre revisores con historiales heterogéneos) es uno de los pocos sistemas de moderación que ha sobrevivido a varios cambios de propiedad de la plataforma. La idea, además, ha sido copiada: Meta lanzó su propia versión en Facebook, Instagram y Threads en 2025, presentando el cambio como sustituto del programa de fact-checkers profesionales que abandonaba.
Qué pasa con Community Notes hoy
Community Notes ha tenido años desiguales. Distintos análisis han documentado su efecto: cuando una nota aparece junto a un post, el redistribución de ese contenido se reduce en torno al 50-60%, según métricas del propio equipo. En paralelo, el uso del sistema en X ha caído en 2025, según datos publicados por NBC News a partir de archivos abiertos de la plataforma. La interpretación es debatida: para unos, el sistema se ha desinflado por falta de incentivos a los voluntarios; para otros, X ha promovido cambios algorítmicos que reducen visibilidad de las notas.
X ha respondido con dos movimientos: por un lado, integrar IA en Community Notes para acelerar la generación y validación de contexto, como cubrimos en julio de 2025 cuando la plataforma incorporó IA al programa. Por otro, en junio de 2025 Coleman describió a Axios un piloto para elevar contenido en el que muchos usuarios coinciden, una variante «positiva» del sistema que se está implantando con un grupo limitado de usuarios en Estados Unidos.
Actualización a 1 de mayo de 2026
Keith Coleman sigue al frente del equipo de Community Notes en X. Los datos abiertos publicados por la propia plataforma muestran un descenso del uso del programa en 2025 respecto a 2023-2024, lo que ha llevado a la compañía a probar variantes de la fórmula. Meta, por su parte, ya tiene su propia implementación en marcha y la presenta como pilar de su política de moderación. La operación de 2016 que parecía un acqui-hire de manual ha terminado generando una de las herramientas de moderación más copiadas de los últimos cinco años. No es habitual que una compra de ocho personas de una startup sin ruido acabe definiendo cómo otras grandes plataformas tratan la desinformación, pero en este caso el rastro es claro.
Mi valoración
Lo más interesante de este caso, mirado en perspectiva, es lo que enseña sobre cómo las compañías tecnológicas hacen compras estratégicas. Yes, Inc. no aportó productos: aportó talento que terminaría diseñando la pieza más original de moderación que ha tenido la plataforma. Las cifras que importan no son el precio (no público) ni el número de empleados (ocho), sino lo que ese equipo construyó después.
El otro aprendizaje, menos halagüeño, es la dificultad de que un sistema basado en voluntarios escale en plataformas con incentivos cambiantes. Community Notes funciona cuando los voluntarios encuentran motivación y la dirección lo prioriza. En 2025-2026 la prioridad parece haber bajado, los voluntarios se han enfriado y el efecto se ha notado en métricas. La pregunta abierta es si X mantendrá el programa con la misma intensidad o lo dejará desinflarse mientras Meta lo sostiene.
Preguntas frecuentes
¿Qué era Yes, Inc. y qué hacía exactamente?
Una startup de Palo Alto fundada en 2014 por Keith Coleman, ex-Googler con experiencia en Gmail, Inbox y Google Chat. Desarrollaba dos apps: Frenzy y WYD, ambas centradas en la coordinación social en torno a eventos. La compañía se incorporó a Twitter el 1 de diciembre de 2016 y sus apps cerraron poco después.
¿Sigue Keith Coleman en X?
Sí, en 2026 sigue como vicepresidente de producto en X, con responsabilidad sobre Community Notes. Es uno de los pocos altos cargos de Twitter que se mantuvo tras la compra de la compañía por Elon Musk en 2022, lo que probablemente refleja la relevancia estratégica del producto que lidera.
¿Qué relación tiene Yes, Inc. con Community Notes?
Yes, Inc. no aportó la idea original de Community Notes (que se llamó Birdwatch al lanzarse en 2021), pero sí aportó al líder del equipo que la construyó. Coleman ha estado al frente del proyecto desde sus primeras versiones piloto y sigue dirigiéndolo en su forma actual.
Como ya hemos visto en otras ocasiones, los medios de comunicación tradicionales están trabajando para poder encontrar vías que permitan conectar con una audiencia más joven que por lo general prefiere usar otros métodos de información en lugar de acudir a los medios tradicionales.
CrowdTangle es una empresa emergente que inició su andadura en el año 2011 con el objetivo de permitir a los editores lanzar sus historias más destacadas y compartirlas en diferentes plataformas sociales, haciendo seguimiento social del rendimiento que ofrecen e identificando a usuarios influyentes.
