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Consultoría IA en una empresa de transportes, así fue el proceso

consultoria IA

Como sabéis, además de escribir aquí, en WWWhatsnew, me dedico desde juandiegopolo.com a ayudar a diferentes empresas a mejorar sus procesos internos, ya sea con herramientas o con cambios de flujos de trabajo.

Hoy os voy a dar un ejemplo de un proyecto que terminé recientemente, una consultoría en una empresa de transportes que necesitaba mejorar sus números.

Lo primero que hice fue entender cómo funcionaba la empresa para conseguir identificar los puntos que podrían mejorarse. Después de unas semanas, se identificaron los siguientes:

No era posible abordar todos los problemas al mismo tiempo, por lo que comenzamos con el primero.

Optimizando la gestión de rutas con IA

Una vez elegimos el problema que trataríamos, presenté un plan paso a paso sobre cómo podría optimizar las rutas de la empresa de transporte de camiones utilizando inteligencia artificial:

Paso 1: Comprender los objetivos y desafíos del negocio

Lo primero fue reunirse con los principales interesados de la empresa de transporte de camiones para comprender sus objetivos y desafíos específicos en relación con la optimización de rutas. Esto podría incluir reducir los costos de combustible, mejorar los tiempos de entrega, aumentar la eficiencia de la flota o cumplir con los requisitos de seguridad y regulaciones.

Paso 2: Recopilar y analizar datos

La optimización de rutas depende de datos precisos y completos. Trabajé con el equipo de TI de la empresa para recopilar y analizar datos relevantes, que incluían historiales de viajes pasados, datos de GPS, información sobre condiciones de tráfico, mapas de carreteras, restricciones de peso y tamaño de puentes y túneles.

Paso 3: Identificar métricas clave de desempeño (KPI)

En colaboración con la empresa de transporte de camiones, definí métricas clave de desempeño que permitan evaluar el éxito de la optimización de rutas. Estas métricas podrían incluir reducción en costos de combustible, aumento en la puntualidad de las entregas, disminución en millas recorridas en vacío, mejora en la seguridad vial, entre otras.

Paso 4: Evaluar soluciones de IA disponibles

Investigué y evalué soluciones de inteligencia artificial disponibles en el mercado que ayudan a optimizar las rutas de transporte. Esto podría incluir algoritmos de optimización, sistemas de gestión de flotas basados en IA y plataformas de análisis predictivo. También consideré la posibilidad de desarrollar una solución personalizada, pero se salía del presupuesto. Habría sido la opción ideal, ya que en función de los datos recopilados y las métricas definidas, podría diseñar un modelo de inteligencia artificial que pueda optimizar las rutas de transporte específicas de esa empresa. Este modelo podría utilizar técnicas de aprendizaje automático, como programación lineal, redes neuronales o algoritmos genéticos.

Paso 5: Medir el impacto y presentar informes

Utilizando las herramientas propuestas, medimos el impacto de la solució en el negocio de transporte de camiones, y salimos a celebrarlo.

Paso 6: Evaluación y mejora continua

La consultoría no termina con la implementación inicial. Estoy realizando evaluaciones periódicas para asegurarnos de que la solución continúe cumpliendo con los objetivos de la empresa y busquemos oportunidades para mejorar aún más los procesos de optimización de rutas.

Qué herramientas encontré durante el proceso

Analicé decenas de ellas, pero hubo una lista que me gustó especialmente:

En mi caso usamos una mezcla de ellas y una pequeña aplicación personalizada. Estas son solo algunas soluciones de IA disponibles en el mercado que pueden ayudar a optimizar las rutas en una empresa de transporte de camiones.